Als Agile Business Coach begleite ich Führungskräfte auf Ihrem Weg durch die agile, und digitale Transformation.

Dabei geht es als Führungskraft um die individuellen Herausforderungen einer sich veränderten Führungsrolle, die notwendige Reflexion und Bedeutung des Wandels hin zur agilen und/oder ambidextrischen Organisation in Bezug auf Führung und Management. Darüber hinaus gilt es, den Kulturwandel und das dabei notwendige Mindset zu unterstützen und vorzuleben. Führungskonzepte wie Servant Leadership oder Evolutionäre Führung sind da bereits Ansätze die in der neuen Arbeitswelt erfolgversprechend sind.

Doch was meint agile Führung?

Der Begriff ist nicht eindeutig abgrenzbar, aber es gibt 3 Lesarten:

1. Agile Führung als Führungsstil, angelehnt an einen evolutionären Führungsstil – also ein situativer und adaptiver Führungsstil, der in zunehmend dynamischen Situationen erfordert die Rolle und Führungsstil an den Konext anzupassen (Coach, Facilitator, Manager, etc.)
2. Agile Führung im Rahmen einer Transformation bedeutet für Führungskräfte, Teams zu befähigen verstärkt selbstorganisiert zu agieren, Hindernisse, die von Außen einwirken zu erkennen und vermehrt als Coach und Change Agent zu fungieren, um einige Rollen zu nennen, die die Führungskraft herausfordert. 
3. Agile Führung bei der die Führungskraft innerhalb einer agilen Organisation führt. (Schwerpunkt: Führung in einer veränderten Organisationsstruktur, die Rolle leben und mit neuen Metriken/Ziele vertraut machen. )

Werden agile Arbeits- und Denkwerkzeuge in einer Organisation eingeführt, verändert sich auch die Führung. Ausgehend von einem agilen Mindset kehrt sich das Führungsprinzip um: Der Chef wird zum  „Servant Leader“ der dem Team dient und Leadership-Werkzeuge dazu nutzt, das Team in Richtung Selbstorganisation zu entwickeln. Management-Aufgaben werden teilweise vom Team übernommen, eine klare Trennung von WAS  und WIE als Teil einer neuen Rollenteilung. Das Team betrachtet den Kunden als Auftraggeber und Arbeitgeber. Abhängig vom Reifegrad und dem Organisationsmodell gibt es mehrere Führungsrollen, die nach agilen Prinzipien mit speziellen Methoden dafür sorgen, dass Teams performant und – im Sinne der Kunden/Nutzer – erfolgreich sind.