Der Kompass für Führungskräfte
in agilen und digitalen Zeiten
Agile Führung
Als Agile Business Coach begleite ich Führungskräfte auf Ihrem Weg durch die agile, und digitale Transformation.
Dabei geht es als Führungskraft und besonders als junge Führungskraft um die individuellen Herausforderungen einer sich veränderten Führungsrolle, die notwendige Reflexion und Bedeutung des Wandels hin zur agilen und/oder ambidextrischen Organisation in Bezug auf Führung und Management. Darüber hinaus gilt es, den Kulturwandel und das dabei notwendige Mindset zu unterstützen und vorzuleben. Führungskonzepte wie Servant Leadership oder Evolutionäre Führung sind da bereits Ansätze die in der neuen Arbeitswelt erfolgversprechend sind. Im Gegensatz zu jungen Führungskräften sind etablierte, und erfahrene Führungskräfte diejenigen die hier besonders „dazulernen“ müssen.
Doch was meint agile Führung?
Der Begriff ist nicht eindeutig abgrenzbar, aber es gibt 3 Lesarten:
- Agile Führung als Führungsstil, angelehnt an einen evolutionären Führungsstil – also ein situativer und adaptiver Führungsstil, der in zunehmend dynamischen Situationen erfordert die Rolle und Führungsperspektive an den Konext anzupassen (Coach, Facilitator, Manager, etc.)
- Agile Führung im Rahmen einer Transformation bedeutet für Führungskräfte, Teams zu befähigen verstärkt selbstorganisiert zu agieren, Hindernisse, die von Außen einwirken zu erkennen und vermehrt als Coach und Change Agent zu fungieren, um einige Rollen zu nennen, die die Führungskraft herausfordert.
- Agile Führung bei der die Führungskraft innerhalb einer agilen Organisation führt. (Schwerpunkt: Führung in einer veränderten Organisationsstruktur, die Rolle leben und sich mit neuen Metriken/Ziele vertraut machen. )
Es macht mir Spaß Führungskräfte in Ihrer besonderen Rolle zu unterstützen. Zum Einen den Etablierten und Erfahrenen neue Perspektiven mitzugeben und auch sehr gerne jungen Führungskräften auf Ihrem Weg die eigene Rolle zu finden.
Wie junge Führungskräfte führen lernen –
praxisnah, agil und wirksam.
Leadership Essentials für Young Professionals
Warum dieses Angebot?
Weil junge Führung nicht an fehlender Theorie scheitert – sondern daran, im Alltag Klarheit, Tempo und Wirkung zu erzeugen. Wir arbeiten stilunabhängig und kombinieren das, was wirkt: Entscheidungen entscheidungsreif vorbereiten (Manage-Up), Flow statt Meeting-Stau, Sicherheit & Klarheit in Gesprächen, Routinebrecher, die Neues ermöglichen, und Hypothesenarbeit, die zu messbaren Lernergebnissen führt.
Kurz, konkret, mit echten Praxisstories – und direkt auf euren Kontext übertragbar.
Was Teilnehmende mitnehmen? (Inhalte werden laufend angepasst)
- Fokus & Entscheidungsreife: Wie du Entscheider:innen oben wie lateral kurz, klar und respektvoll mitnimmst (Manage-Up)
- Flow im Alltag: Ein Wochenrhythmus, der Reibung reduziert und Umsetzung beschleunigt.
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Sprache mit Wirkung: Sicherheit geben, Klarheit schaffen – besonders in heiklen Situationen.
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Routinen brechen, Neues anschieben: Denkrahmen inspiriert vom Design-Sprint für schnelle Experimente statt langer Debatten.
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Hypothesen bilden & testen: 14-Tage-Schleifen, die zu sichtbaren Lerneffekten führen.
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+ Bonus: 🤖 KI-Agent (kostenlos in ChatGPT) – Prompts & Vorlagen für Manage-Up, Wochen-Updates und Mini-Experimente.
Agil Lernen | Digital Arbeiten | Neues Entwickeln
Das agile Führungs-Coaching
Führungskräfte-Coaching 1:1
Chronischer Zeitmangel als Führungskraft kann schnell zum Problem werden. Dieses so offensichtliche Manko ist längst ein akzeptierter Normalzustand und nicht neu und je höher in der Hierarchie, umso stärker ausgeprägt. Worüber hingegen weniger gesprochen wird, ist die Tatsache, dass der Zeitmangel Einfluss auf Entscheidungsgeschwindigkeit und auch die Entscheidungsqualität hat. Ich habe es persönlich häufiger erlebt, dass Fehl-Entscheidungen häufig auf fehlendem Verständnis beruhen. Beispielsweise bei der Frage; „Welche Ziele werden mit Agilität verfolgt und wo können uns agile Konzepte helfen unsere Herausforderungen besser zu bewältigen“ Wir haben in der Folge systematischer nachgehakt und ausgewertet!
Mein Angebot an Dich: Agiles Führungskraft-Coaching
Das Coaching, das flexibel an Deinen Tagesablauf angepasst werden kann, dient dem besseren Verständnis und der Stärkung der eigenen Rolle in einer zunehmend agilen Organisation und Arbeitswelt. Nach einem Kennenlerngespräch wird gemeinsam entschieden, wie das Coaching Dich am besten unterstützen kann.
Das Coaching selbst, ist modular aufgebaut und eine Mischung aus Coachingsequenzen mit Bezug auf Deine individuellen Fragestellungen als Führungskraft, ergänzt mit fachlichen Inputs durch die Erfahrungen von Alexander, Reflexion und selbstverständlich den Transfer in die Praxis und Auswertung..
Das Coaching ist ein vertrauliches und partnerschaftliches Miteinander. Dabei bestimmst Du als Coachee selbstverständlich Geschwindigkeit und in Abstimmung mit mir als Coach die Inhalte…
Die Inhalte sind dabei aus meiner Erfahrung als Agile Coach entstanden und lege Wert darauf, dass die vermittelten Inhalte pragmatisch und somit in den Alltag gut integrierbar sind.
Selbsteinschätzung-APiT „Dein Führungsstil“
Die Bausteine des Coachings
Die beschriebenen Coaching-Bausteine stellen eine Auswahl im Sinne des Best Practice dar. Diese Bausteine werden je nach Bedarf miteinander kombiniert und dienen Ihnen/Dir der Orientierung und Entscheidungsgrundlage. Alle Bausteine werden von Alexander begleitet (auf Wunsch kann jederzeit ein anderer Coach aus dem Netzwerk von key2agile hinzugezogen oder alternativ gewählt werden) UND bei Bedarf können weitere Bausteine hinzugebucht werden.
Was ist Dein Zeitinvest? Ich habe lange überlegt, ob wir den Zeitinvest individuell mit Dir vereinbaren sollten und halte das nach wie vor für richtig – dennoch habe ich Dir, damit Du eine Orientierung hast, folgende Empfehlung aussprechen; Dein Zeitinvest wird etwa 6 x 4 Stunden im Zeitraum von 2 Monaten betragen.
Coaching-Ziele und Entwicklungspfad
Hier geht es um Ihren/Deinen individuellen Kompass. Gemeinsam werden die Entwicklungsdimensionen, der individuelle Pfad und die Coaching-Ziele festgelegt. Außerdem klären wir die Spielregeln und organisatorischen Aspekte, wie Anzahl, Dauer und Termine der Sessions.
Situationsanalyse und Treiber der Veränderung
Ihre/Deine Situation wird nicht nur analysiert, sondern auch die Treiber der Veränderung (VUKA, Digitalisierung usw.) systemisch reflektiert, um die Notwendigkeit und Dringlichkeit der Veränderung in Ihrem/Deinem Kontext zu verdeutlichen. Hierbei nutze ich systemische Werkzeuge.
Werte & Mindset
Ein grundlegendes Verständnis agiler Konzepte (wie Agile Eisberg, 4C-Modell, Heart of Agile, agile Prinzipien usw.), die erwarteten Ergebnisse und Chancen sowie deren Einfluss auf Führung, Mitarbeitende und selbstorganisierte Teams. Es geht um das WARUM, das WIE und das Nutzenversprechen agiler (Führungs-)Perspektiven.
Kompass
Einordnung agiler Führung und "Digital Leadership" in bisherige Führungskonzepte und wichtige Unterscheidungen und Anforderungen. Es werden darüber hinaus Management- und Leadership-Perspektiven unterschieden und Konzepte wie Servant Leadership und Evolutionäre Führung betrachtet. Ziel: Die Reflexion des eigenen Führungsverhaltens und Einordnung im Sinne der neuen Herausforderungen und notwendigen Anpassungen oder Bestätigung des eigenen Führungsverhaltens.
Führungswerkzeuge
Agile Praktiken können jedes Team verbessern und bieten Führungskräften wertvolle Werkzeuge. Im Coaching nutzen wir Instrumente aus Management 3.0, Kanban und Flight Levels, entscheidungsrelevante Methoden der kollegialen Führung, Liberating Structures und Servant Leadership, um nur einige Beispiele zu nennen. Diese werden an deinen angestrebten Führungsstil angepasst. Du wirst die Tools ausprobieren und deren praktische Anwendung sowie Bedeutung für deine Rolle erkennen. Anschließend erfolgt eine Auswertung mit schrittweisen Optimierungen.
Deine/Die Organisation
Die Bedeutung und das Verständnis agiler Organisationen sowie verschiedener Organisationsmodelle (kollegiale Führung, Netzwerkorganisation, evolutionäre Organisation, Beta-Codex-Organisation) werden untersucht. Zudem werden Perspektiven der Transformation und Transformationsmodelle betrachtet, während die Rolle der agilen Führungskraft als Change Agent und Transformationsbegleiter beleuchtet wird.
Offene Trainingsbausteine
Bitte aktuelle Termine erfragen, oder in Interessentenliste eintragen! Alle Termine auch InHouse für deine Personalentwicklung oder Fachbereich!
Workshop-Material für agile Führungskräfte
Agile Führungskraft, Product Owner, Scrum Master, Agility Master, Agile Coaches und weitere...
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