Agile Projektmanagement mit Scrum und Kanban
„Du kennst klassische Projektplanung – möchtest aber lernen, wie du mit Scrum und Kanban flexibler auf Veränderungen reagierst und dein Team besser ins Arbeiten bringst? In diesem Live-Online-Training verbindest du agiles Denken mit konkreten Praktiken: Sprints, Boards, WIP-Limits, Backlog – so, dass es zu deinen Projekten passt.“
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Das Format
| 📅 | 1 Tag Live-Online |
| ⏰ | Verschiedene Termine werden laufend angeboten |
| 🕓 | Dauer: 1 Tag 9 – 17 Uhr |
| 💻 | Format: Live-Online-Training via MS Teams/Zoom plus MIRO Lernumgebung |
| 🌍 | Sprache: Deutsch |
| 👥 | Teilnehmer: max. 10 – 12 Personen |
| 🎓 | Zielgruppe : Einsteiger:innen, junge Projektleiter:innen, Projektteam |
Top Teilnehmerbewertungen
NPS Score 9 von 32 Bewertungen
Was du mitnimmst…
- Du verstehst die Grundprinzipien agilen Projektmanagements und kannst erklären, wie Scrum und Kanban sich voneinander unterscheiden und ergänzen.
- Du kannst ein Backlog strukturieren, priorisieren und als zentrales Steuerungsinstrument für dein Projekt nutzen.
- Du kennst die wichtigsten Scrum-Events (z.B. Planning, Daily, Review, Retro) und weißt, wie du sie pragmatisch in deinen Kontext überträgst.
- Du kannst Kanban-Boards so aufsetzen, dass Arbeit sichtbar wird, Engpässe erkennbar sind und sinnvolle WIP-Limits vereinbart werden.
- Du erkennst, welche Teile deiner bisherigen Projektplanung sich gut mit agilen Praktiken verbinden lassen – und wo du bewusst klassisch bleiben willst.
- Du gehst mit konkreten Ideen raus, wie du dein aktuelles Projekt agiler gestalten kannst, ohne dein Umfeld mit „Framework-Sprache“ zu überfordern.
Worum geht es bei "Agiles Projektmanagement"?
Agiles Projektmanagement hilft dir, Projekte schrittweise zu planen, regelmäßig Ergebnisse zu liefern und auf Veränderungen reagieren zu können – statt starr an einem einmal erstellten Plan zu hängen. Scrum und Kanban bieten dir dafür klare Rollen, Meetings und Board-Strukturen, die du an unterschiedliche Projektkontexte anpassen kannst.
In diesem Training lernst du, wie du Scrum- und Kanban-Elemente gezielt einsetzt: vom Backlog über Sprints und Reviews bis zu Kanban-Boards mit sinnvollen WIP-Limits. Du erfährst, wie du klassische Projektplanung mit agilen Arbeitsweisen kombinieren kannst – und wie du dein Team in diesen Arbeitsmodus hineinbegleitest.
Agenda des Trainings
In 4 Stunden plus Pause arbeitest du kompakt an Rollenverständnis, Verantwortung und Zusammenarbeit im Projektteam – immer mit Blick auf deine eigene Praxis.
- Check-in, Erwartungen und bisherige Erfahrungen mit agilen Methoden.
- Wann hilft agiles Projektmanagement – und wann eher nicht?
- Überblick: klassische Planung vs. agile Arbeitsweise.
- Rollen in Scrum: Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam.
- Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment.
- Events: Planning, Daily, Review, Retrospektive – Ablauf und Zweck.
- Beispiel: Ein Sprint im Projektkontext, auch außerhalb der IT.
- Grundprinzipien von Kanban: Visualisierung, WIP-Limits, Fluss.
- Board-Design: Spalten, Swimlanes, Policies sinnvoll wählen.
- WIP-Limits und einfache Kennzahlen, um Engpässe sichtbar zu machen.
- Beispiele für Kanban-Boards in Projekten und Teams.
- Meilensteine und Roadmaps mit Backlog und Sprints verbinden.
- Wie du Reporting und Steuerung im Unternehmen anschlussfähig hältst.
- Typische Stolperfallen beim „Hybridisieren“ und wie du sie vermeidest.
- Arbeit an eigenen Projekten: Welche Scrum- und Kanban-Elemente passen?
- Entwurf eines ersten Boards bzw. Sprint-Setups für dein Projekt.
- Persönlicher Fahrplan: 1–2 konkrete Experimente für deinen Projektalltag.
Agil ohne Dogma
Du lernst Scrum und Kanban pragmatisch kennen – nicht als starre Lehrbuch-Frameworks, sondern als Werkzeugkasten, aus dem du passende Elemente für deine Projekte auswählst.
Scrum & Kanban im Projektalltag
Du siehst konkret, wie Backlog, Sprints, Dailys, Reviews und Kanban-Boards in echten Projekt- und Arbeitskontexten funktionieren – auch außerhalb der IT.
Dein Werkzeugkasten
Du erkennst, wie sich klassische Projektplanung (Phasen, Meilensteine) mit agilen Praktiken kombinieren lässt, ohne dein Umfeld zu überfordern.
Boards & Flow im Fokus
Du arbeitest mit echten Board-Beispielen und lernst, wie du Arbeit sichtbar machst, Engpässe erkennst und mit einfachen Policies und WIP-Limits Flow erzeugst.
Für Wen ist das Training "Agiles Projektmanagement?" geeignet?
„Das Training richtet sich an Projektverantwortliche und Teams, die agiles Arbeiten in Projekten verstehen und sinnvoll einführen wollen – ohne den Bezug zur Realität ihrer Organisation zu verlieren.
Projektleiter:innen / Teilprojektleitungen
Du steuerst Projekte und möchtest mehr Flexibilität in Planung und Umsetzung bringen. Du lernst, wie du klassische Strukturen mit agilen Elementen wie Backlog, Sprints und Reviews kombinierst.
PMO / Projektkoordination
Du unterstützt mehrere Projekte und möchtest Teams bei Rollenklärung, Abstimmung und Zusammenarbeit strukturiert begleiten
Product Owner / Scrum Master / Agile Rollen
Du arbeitest bereits in einem agilen Umfeld oder auf dem Weg dorthin und willst dein Verständnis für Scrum und Kanban im Projektkontext schärfen und stabilisieren. Weg vom reinen Scrum Guide hin zur Unternehmenspraxis.
Teamleitungen & Fachverantwortliche
Du verantwortest ein Team, das viel im Projektmodus arbeitet, und möchtest mit Boards und klaren Routinen mehr Transparenz und Flow in den Arbeitsalltag bringen.
So gehen Live Online Trainings
Live-Online heißt hier: aktiv arbeiten statt berieseln lassen. Du bekommst kurze Impulse, übst direkt an echten Situationen und reflektierst das Vorgehen gemeinsam – damit es im Alltag auch trägt. Mit Lernumgebung und Austauschformaten entsteht ein Training, das sich eher wie Werkstatt anfühlt als wie Webinar.
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Live Online Training mit echtem AustauschSofortiges Feedback, Übungen in Kleingruppen und klare Transfer-Schritte – kein passiver Video-Konsum, kein „Prompt rein, fertig“-ChatGPT. - Reale Fälle statt idealisierte BeispieleKurze Impulse, dann direkt anwenden: Wir starten mit Aktivierung, arbeiten mit strukturierten Mikroformaten und nutzen Gruppenintelligenz – damit alle beteiligt sind, nicht nur die Lautesten.
- Aktivierende Didaktik statt FrontalmodusKurze Impulse - ja -aber dann direkt anwenden: Wir starten mit Aktivierung, arbeiten mit strukturierten Mikroformaten und nutzen Gruppenintelligenz – damit alle beteiligt sind, nicht nur die Lautesten.
- Üben im Modul: Templates, Boards, SimulationenDu setzt im Training um – auf MIRO mit Vorlagen, Checklisten und Szenarien. Ergebnis: sichtbare Artefakte, die du sofort im Alltag weiterverwenden kannst.
- Modular & kurzweilig – passt in volle KalenderStatt „2 Tage raus“ lernst du in kompakten Einheiten, die in den Arbeitsalltag passen. Das sorgt für kontinuierlichen Fortschritt statt Motivations-Peak mit anschließendem Absacken.
- Transfer-Commitment + optionaler NachbereitungsterminZum Abschluss wird’s konkret: Reflexion, 1–2 nächste Schritte und auf Wunsch ein Follow-up zur Umsetzung im eigenen Kontext – damit aus Lernen wirklich Veränderung wird.
Häufige Fragen zum Training "Agiles Projektmanagement"
Tools für Scrum Master und agile Rollen
Neben Trainings findest du hier hilfreiche Tools und Materialien, die dich im Alltag unterstützen – zum Nachschlagen, Visualisieren und Anwenden. Ideal, wenn du Frameworks, Muster oder Entscheidungslogiken greifbar machen willst, z. B. für Teamräume, Workshops oder Onboarding. So bleibt Wissen nicht im Kopf, sondern wird sichtbar und nutzbar.
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Tiefer einsteigen und dran bleiben...
Wenn du nach dem Training weiterlernen willst, findest du hier passende Vertiefungen: Artikel, Modelle und Impulse aus der Praxis. Perfekt, um Themen zu festigen, neue Perspektiven zu bekommen und die Umsetzung im eigenen Kontext weiterzuentwickeln. So bleibt Agilität nicht ein Event, sondern wird Schritt für Schritt zur Routine.
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Diese 3 Anti-Pattern zerstören die <a class="wpg-linkify wpg-tooltip" title="<h3 class="wpg-tooltip-title"><span class="wpg-tooltip-term-title">OKR</span></h3><div class="wpg-tooltip-content">John Doerr ist ein amerikanischer Unternehmer, Investor und Autor, der bekannt ist für seine
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KI.Einstein: 25 nützliche Prompts für deine Projektarbeit
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KI.Einstein: Wie du Retros schneller vorbereitest und dabei bessere Ergebnisse erzielst
Mit KI kannst du deine Retro-Vorbereitung von „eigentlich müsste ich…“ auf 15 fokussierte Minuten reduzieren. Statt Standardfragen und Bauchgefühl nutzt du echte <a class="wpg-linkify wpg-tooltip"
