Führen in Projekten – Rollen, Verantwortung & Teamarbeit
Projekte brauchen klare Rollen, gute Kommunikation und Teamarbeit auf Augenhöhe. In diesem Live-Online-Training lernst du, was erfolgreiche Projektarbeit im Team ausmacht – von Rollenverständnis über Verantwortung bis hin zu gelingender Zusammenarbeit in Projekten.
Nächste Termine:
Das Format
| 📅 | 1 Tag Live-Online |
| ⏰ | Verschiedene Termine werden laufend angeboten |
| 🕓 | Dauer: 1 Tag 9 – 17 Uhr |
| 💻 | Format: Live-Online-Training via MS Teams/Zoom plus MIRO Lernumgebung |
| 🌍 | Sprache: Deutsch |
| 👥 | Teilnehmer: max. 10 – 12 Personen |
| 🎓 | Zielgruppe : Einsteiger:innen, junge Projektleiter:innen, Projektteam |
Top Teilnehmerbewertungen
NPS Score 9 von 32 Bewertungen
Was du mitnimmst…
- Du verstehst die wichtigsten Rollen in Projekten (klassisch und agil) und weißt, was sie leisten – und was nicht.
- Du kannst deine eigene Rolle im Projektkontext klarer beschreiben und Erwartungen mit Auftraggebern und Teammitgliedern besprechen.
- Du bist in der Lage, Verantwortung mit Tools wie RACI-Matrix, Rollenkarte und Rollen-Check-in transparent zu machen.
- Du kannst lateral führen – also ohne formale disziplinarische Macht – und nutzt Klarheit, Beteiligung und Kommunikation, um Menschen mitzunehmen.
- Du verstehst, wie du je nach Situation zwischen den Rollen Coach, Facilitator, Enabler und Servant Leader wechselst und was das konkret in Projektsituationen bedeutet.
- Du hast konkrete Ansätze, wie du Meetings und Abstimmungsrunden so strukturierst, dass alle wissen, worum es geht und was vereinbart wurde.
- Du gehst mit einem persönlichen Fahrplan raus, wie du deine Rolle im nächsten Projekt bewusst gestalten willst.
Worum geht es bei "Führen in Projekten"?
Um was geht es?
Projekte erfolgreich umzusetzen ist kein Zufall. Es braucht klare Grundlagen, ein gemeinsames Rollenverständnis und die Fähigkeit, zusammen auf Ziele hinzuarbeiten – auch unter Zeitdruck und mit unterschiedlichen Erwartungen.
In diesem Modul „Führen in Projekten“ liegt der Fokus auf Teamarbeit ohne klassische disziplinarische Macht: Wie führst du lateral, gewinnst Menschen für Ziele und schaffst Orientierung im Projektalltag? Du reflektierst deine Rolle zwischen Auftraggeber:in, Linie und Team – und lernst, wie du moderne Rollenbilder wie Coach, Facilitator, Enabler und Servant Leader in Projekten ausfüllen kannst.
Agenda des Trainings
In 4 Stunden plus Pause arbeitest du kompakt an Rollenverständnis, Verantwortung und Zusammenarbeit im Projektteam – immer mit Blick auf deine eigene Praxis.
- Check-in, Erwartungen und Zielsetzung
- Zielbild: Was brauchen Projekte, damit Führung ohne disziplinarische Macht gut funktioniert?
- Überblick: klassische vs. agile Rollen im Projekt
- Kurz-Visualisierung mit Rollenkarten: Wer spielt welche Rolle in deinem Projekt?
- Impuls: Was bedeutet laterale Führung im Projektkontext?
- Vier Führungswerkzeuge für Projektleiter:innen, z.B. Zielbild & Rahmen klären, Beteiligung gestalten, Entscheidungsprozesse moderieren, Feedback & Reflexion anstoßen.
- Rollenperspektive Servant Leader: Rahmen halten, Hindernisse beseitigen, dem Team dienen.
- Rollenperspektive Coach & Facilitator: Fragen stellen, Perspektiven öffnen, Gruppenprozesse steuern statt Lösungen vorgeben.
- Übung: Analyse einer eigenen Projektsituation – welches Führungswerkzeug und welches Rollenbild passt?
- Kommunikation im Projektteam: typische Stolperfallen und Klärungsbedarfe.
- Strukturierung von Statusrunden und Abstimmungsmeetings, damit alle wissen, wo das Projekt steht und was zu tun ist.
- Reflexion: Was nehme ich für meine Rolle mit?
- Persönlicher Fahrplan: 1–2 konkrete Situationen, in denen du dein neues Führungswerkzeug und Rollenverständnis im Projekt ausprobierst.
Klare Rollen
Du bekommst einen klaren Überblick über klassische und agile Projektrollen und klärst, was das konkret für deine Rolle im Projekt bedeutet
Verantwortung verstehen
Mit Tools wie Rollenkarte, RACI-Matrix und Rollen-Check-in erkennst du, wer wofür verantwortlich ist – und wie du Grauzonen in Verantwortung auflöst
Teamarbeit stärken
Du lernst, wie du dein Projektteam auf gemeinsame Ziele ausrichtest, Zusammenarbeit strukturierst und typische Missverständnisse früh adressierst.
Praxisnah & kompakt
In 4 Stunden arbeitest du mit praxisnahen Beispielen, Simulationen und Reflexionsübungen und gehst mit konkreten Ideen für dein aktuelles Projekt raus.
Für Wen ist das Training "Führen in Projekten" geeignet?
Das Training richtet sich an Projektprofis, die ihre Meetings und Workshops lebendiger, klarer und ergebnisorientierter gestalten wollen – besonders in hybriden und Online-Setups.
Junge Projektleiter:innen / Teilprojektleitungen
Du übernimmst erstmals Verantwortung in Projekten und möchtest wissen, wie du deine Rolle klarer ausfüllst, Erwartungen klärst und dein Team sicherer durch den Projektalltag führst.
PMO / Projektkoordination
Du unterstützt mehrere Projekte und möchtest Teams bei Rollenklärung, Abstimmung und Zusammenarbeit strukturiert begleiten
Projektteam-Mitglieder
Du arbeitest in Projekten mit und willst besser verstehen, welche Rollen es gibt, wie Entscheidungen zustande kommen und wie du dich aktiv einbringen kannst, statt nur „Aufträge abzuarbeiten.
Fach- und Linienführungskräfte in Projekten
Du führst Menschen fachlich oder disziplinarisch und bist regelmäßig in Projekte eingebunden – du möchtest Klarheit gewinnen, wie Linien- und Projektrolle zusammenpassen und wie du dein Team im Projektkontext unterstützt
So gehen Live Online Trainings
Live-Online heißt hier: aktiv arbeiten statt berieseln lassen. Du bekommst kurze Impulse, übst direkt an echten Situationen und reflektierst das Vorgehen gemeinsam – damit es im Alltag auch trägt. Mit Lernumgebung und Austauschformaten entsteht ein Training, das sich eher wie Werkstatt anfühlt als wie Webinar.
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Live Online Training mit echtem AustauschSofortiges Feedback, Übungen in Kleingruppen und klare Transfer-Schritte – kein passiver Video-Konsum, kein „Prompt rein, fertig“-ChatGPT. - Reale Fälle statt idealisierte BeispieleKurze Impulse, dann direkt anwenden: Wir starten mit Aktivierung, arbeiten mit strukturierten Mikroformaten und nutzen Gruppenintelligenz – damit alle beteiligt sind, nicht nur die Lautesten.
- Aktivierende Didaktik statt FrontalmodusKurze Impulse - ja -aber dann direkt anwenden: Wir starten mit Aktivierung, arbeiten mit strukturierten Mikroformaten und nutzen Gruppenintelligenz – damit alle beteiligt sind, nicht nur die Lautesten.
- Üben im Modul: Templates, Boards, SimulationenDu setzt im Training um – auf MIRO mit Vorlagen, Checklisten und Szenarien. Ergebnis: sichtbare Artefakte, die du sofort im Alltag weiterverwenden kannst.
- Modular & kurzweilig – passt in volle KalenderStatt „2 Tage raus“ lernst du in kompakten Einheiten, die in den Arbeitsalltag passen. Das sorgt für kontinuierlichen Fortschritt statt Motivations-Peak mit anschließendem Absacken.
- Transfer-Commitment + optionaler NachbereitungsterminZum Abschluss wird’s konkret: Reflexion, 1–2 nächste Schritte und auf Wunsch ein Follow-up zur Umsetzung im eigenen Kontext – damit aus Lernen wirklich Veränderung wird.
Häufige Fragen zum Training "Projektflow"
Tools für Arbeit im Projekt
Neben Trainings findest du hier hilfreiche Tools und Materialien, die dich im Alltag unterstützen – zum Nachschlagen, Visualisieren und Anwenden. Ideal, wenn du Frameworks, Muster oder Entscheidungslogiken greifbar machen willst, z. B. für Teamräume, Workshops oder Onboarding. So bleibt Wissen nicht im Kopf, sondern wird sichtbar und nutzbar.
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