Alexander Schaaf

Agile Business Coach, Trainer und Facilitator

Ich bin Agile Business Coach mit über 24 Jahren Berufserfahrung – davon 12 Jahre in der Entwicklung moderner Lernkonzepte, 5 Jahre als Scrum Master/Projektleiter für digitale Produkte und 7 Jahre als Trainer und Coach. Mit Learn!Agile verbinde ich zwei Dinge, die mir wichtig sind:  Professionelle Lösungen mit Kunden entwickeln und Freude/ Begeisterung an guter Zusammenarbeit. Beides sorgt für Vertrauen und Wirkung.

Facilitation statt „nur“ Moderation. Meine Rolle ist es, Veränderungen zu ermöglichen: Ich schaffe Räume, in denen Menschen sicher Probleme erkunden können – und schaffe eine Brücke in den Lösungsraum. Nah am Menschen, klar im Ziel. Das beginnt stets mit sorgfältiger Auftragsklärung: Wir verstehen Kontext und Erwartungen, arbeiten Soll–Ist-Bilder heraus z. B. im Rahmen von Transformationen mit Reifegradmodellen  und sichern Qualität  mit transparenten Auswertunge. Für mich zählt die Balance von Kopf, Herz und Hand – im Training ebenso wie in Beratung und Coaching. 

Arbeitsweise & Haltung. Agilität heißt für mich Nutzer- und Nutzenzentrierung: erst verstehen, dann gestalten. Ich höre zu, frage analytisch nach und übersetze Komplexität in handhabbare Schritte. In Trainings arbeite ich mit erprobten, standardisierten Bausteinen – ob in unserer eigenen Learn-Agile- Akademie oder im Auftrag von Inhouse-Akademien. In der Beratung hingegen gibt es keine Lösungen von der Stange. Hier entwickle ich maßgeschneiderte Konzepte mit Netzwerkpartnern, die passgenau auf Organisationen zugeschnitten sind – eine Aufgabe, die mir große Freude macht und mich immer wieder positiv fordert.

Verbindlichkeit, auf die man sich verlassen kann. Zusammenarbeit auf Augenhöhe, Respekt und Vertraulichkeit sind für mich nicht verhandelbar. Viele meiner Beziehungen bestehen seit Jahren – u. a. in Konzernen, Medienhäusern und mittelständischen Unternehmen. Diese Kontinuität entsteht, weil ich verlässlich, loyal und greifbar bin: eine Konstante, die Fortschritt möglich macht.

Themen & Branchen. Ich arbeite branchenübergreifend – von Automobil und Versicherung über Gesundheitswesen und Medien bis zur öffentlichen Hand. Schwerpunkte: agile Transformation & Bereichsentwicklung, Führung und Selbstorganisation, hybride Projektumfelder sowie agile Lernarchitekturen (PE/L&D).

Kompetenz & Aktualität. Ich halte mein Profil bewusst „state of the art“ – u. a. durch Zertifizierungen als CSM/PSM I, Kanban Professional, Management 3.0 (Foundation), OKR Practitioner, Agile Business Coach sowie Master of Business AI. Besonders am Herzen liegt mir die Begleitung „junger“ Führungskräfte und Teams in mittelständischen Unternehmen: ein sicherer Rahmen, klare Werkzeuge, reflektierte Haltung – damit Verantwortung wachsen kann.

Wenn Du jemand suchst, der ermöglicht statt verorndet, zuhört und strukturiert, Menschen stärkt und messbare Ergebnisse liefert – dann lass uns sprechen.

Ich freue mich über Deine/Ihre Kontaktaufnahme

Alexander Schaaf 

Unternehmen in Zeiten zunehmender Dynamik und Komplexität

Veränderungen zu antizipieren und zu Meistern ist eine unternehmerische Basiskompetenz. Da sind sich alle einig.

Doch etwas scheint dieser Tage besonders und anders. Die aktuellen Treiber des Wandels fordern die Unternehmen besonders heraus. Globalisierung, demographischer Wandel, schnellere Innovationszyklen, Kundenzentrierung und digitale Transformation um nur einige zu nennen sind die mittlerweile häufig genannten Treiber.

Hinzu kommt, daß Unternehmen immer häufiger sich davor fürchten müssen das das eigene Geschäftsmodell von branchenfremden, evtl. viel weniger finanzstarken aber dennoch schlagkräftigen Unternehmen aufgebrochen wird und disruptiv in den Markt drängen. Was machen aber diese kleinen Unternehmen anders, was macht Sie so schlagkräftig? Diese Unternehmen und Lösungen kommen immer häufiger aus der digitalen Produktecke oder viele sagen etwas allgemeiner aus der IT-Ecke, wo bereits vor 15 Jahren begonnen worden ist, agile und lean zu arbeiten.

Command and Control bei dem oben gedacht und unten gehandelt wird, stellt keine adäquate Lösung mehr dar (sollte es einmal anders gewesen sein) sondern zeigt mehr als deutlich, daß wir Formen der Zusammenarbeit in Unternehmen benötigen, die uns ermöglicht schneller Fehler sichtbar zu machen und somit die richtigen Schlüsse daraus zu ziehen, anstatt Sie “krampfhaft” zu vermeiden. 

In Zeiten von Fachkräftemängel gilt es intrinsisch motivierte und kompetente  Mitarbeitern Vertrauen zu schenken und Verantwortungsübernahme aktiv zu ermöglichen. Wertschöpfung und Kundenorientierung in den Mittelpunkt des unternehmerischen Handelns zu stellen und Verschwendung durch unnötig nach innen gezielte Aktivitäten zu eliminieren oder zumindest besser zu balancieren. Insbesondere vor dem Hintergrund das wir “Innovation” ermöglichen und um die Perspektive der kontinuierlichen Selbsterneuerung erweitern, ergänzen.

Ich beschäftige mich seit vielen Jahren mit Lösungen für die Personalentwicklung und als ich vor einigen Jahren agile Vorgehensmodelle, agile Prinzipien im Agenturumfeld kennen gelernt habe, ist sehr schnell deutlich geworden, dass die Forderung nach arbeitsplatznahem „Lernen“ nirgends besser realisiert wird, als in Umgebungen, die bereits eine stark “lernende” Haltung für sich nutzen und kontinuierliche Verbesserung als Prinzip erhoben haben. Agile Vorgehensmodelle liefern genau das. Sie bringen die Perspektiven der Personalentwicklung und Organisationsentwicklung zusammen und fördern die Entwicklung hin zu einer modernen, agilen Organisation.

Agile Organisationen antizipieren Veränderungen und ziehen daraus Vorteile und (ökonomischen) Nutzen. Sie erfüllen die Bedürfnisse ihrer Kunden schneller und besser als ihre Mitbewerber. Sie konzentrieren sich besonders auf die Dinge, die Wert für Kunden erzeugen und beschäftigen sich nur in einem geringen Maß mit sich selbst. Sie machen häufiger Fehler, probieren aus und erlangen einen Wettbewerbsvorsprung, weil sie bereits frühzeitig Fehlentwicklungen erkennen und daraus die richtigen Schlüsse ziehen.

Konkret bedeutet das auf Team- und Arbeitsebene: Wie können wir das Richtige richtig tun !