Alexander Schaaf - Learn-Agile

Aug

#destruktive muster: Wir haben keine Zeit

Alexander SchaafAgile Mindset / Kultur No Comment

Der Artikel “Destruktive Muster: Wir haben keine Zeit” beleuchtet die Herausforderungen, die Teams bei der Einführung agiler Methoden aufgrund von Zeitdruck begegnen. Er argumentiert, dass das Verständnis der zugrunde liegenden Ursachen für Veränderungsresistenz entscheidend ist und das 2Cycles-Modell als hilfreiches Instrument präsentiert, um die Motivation, Struktur und das Umfeld für agiles Arbeiten zu analysieren. Letztlich wird betont, dass persönliche und teamorientierte Erkenntnisse über das “Warum” hinter der Agilität der Schlüssel sind, um die Einführung effektiver und weniger stressig zu gestalten.

Aug

#lernnugget: Definition und Skills agile Führung

Alexander SchaafAgile Führung No Comment

Der Artikel thematisiert die Herausforderungen und Anforderungen an Führungskräfte im Kontext agiler Transformationen. Es werden drei zentrale Aspekte agiler Führung definiert: flexible Anpassungen von Führungsstilen, Unterstützung beim Aufbau agiler Strukturen und nachhaltige Verankerung agiler Prinzipien innerhalb der Organisation. Zudem werden notwendige Skills wie Kommunikationsfähigkeit, Empathie und die Förderung von Selbstorganisation hervorgehoben, um eine erfolgreiche agile Führungskraft zu entwickeln.

Aug

#merkwürdig: Warum Projekte scheitern

Alexander SchaafAgile Projekte No Comment

In der agilen Welt liegt der Fokus stark auf Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und kontinuierlicher Verbesserung. Daher haben die Begriffe “Exzellenz” und “Perfektion” hier eine etwas andere Bedeutung als es im traditionellen Sprachgebrauch evtl. der Fall ist. Ich erkläre dir das mal aus verschiedenen Blickwinkeln:

Aug

#serie_okr: Was man von OKRs erwarten kann.

Alexander SchaafAgile Strategie No Comment

Der Artikel erläutert, wie die Einführung von OKRs (Objectives and Key Results) Unternehmen dabei unterstützen kann, sowohl Agilität als auch langfristige Stabilität zu gewährleisten. Durch die Definition klarer und transparenter Ziele fördern OKRs die Zusammenarbeit und Verantwortlichkeit innerhalb der Organisation, was zu einer stärkeren WIR-Kultur führt. Darüber hinaus ermöglichen OKRs eine kontinuierliche Anpassung der Unternehmensstrategie, um sicherzustellen, dass die gesetzten Ziele auch tatsächlich erreicht werden können.

Jan

#merkwürdig: Exzellenz vs. Perfektion

Alexander SchaafAgile Mindset / Kultur No Comment

Mrz

#research: C.Woidtke zu OKRs

Alexander SchaafAgile Strategie No Comment

Einstieg Seit einiger Zeit beschäfitge ich mich mit dem Thema “OKRs” und ja es ist in aller Munde. Das Thema begleite ich im Rahmen von Teams die bereits OKRs für ihr tägliches Business nutzen und…

Mrz

#notiz: Verteilte Teams führen

Alexander SchaafDigital Arbeiten No Comment

Verteilte Teams zu führen bedeutet für die Führungskraft eine Reihe von vertrauensbildenden Maßnahmen zu fokussieren, die die Distanz überwinden und die Selbstorganisation des Teams stärkt.

Mrz

#lernnugget: Kognitive Verzerrung

Alexander SchaafAgile Mindset / Kultur No Comment

Kognitive Verzerrung meint eine systematische Verzerrung oder Abweichung, in der Art WIE der Mensch Informationen wahrnimmt, interpretiert und erinnernt. Kognitive Verzerrungen können zu Fehlern in der Entscheidungsfindung und der Wahrnehmung führen.

Jan

#cornerstone: Jeder Tag ist ein Lerntag oder Agil Lernen

Alexander SchaafAgil Lernen No Comment

Agil Lernen – ein weißer Schwan? In diesem Artikel wird deutlich, dass das nicht unbedingt der Fall ist und es eine Frage des Blickwinkels ist, wie wir LERNEN betrachten. Der agile Blick auf den Begriff Lernen ist Teil meiner Mission bei der ich Lernen und Agiltiät zusammen denke und umsetze.

Jan

#gedanken: Wertvolle Diskussion um den “Purpose”

Alexander SchaafAgile Mindset / Kultur No Comment

Kein Unternehmensleitbild dieser Tage ohne Purpose. Der Purpose scheint ein wichtiger Bestandteil im Rahmen agiler und digitaler Transformationen zu sein. Aber WARUM? Mindset und Purpose als wichtiges Merkmal großartiger Unternehmen oder doch nur ein Verwirrspiel um Deutung und Einordnung des Marketingsprech.

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