Loading...

learn!agile

#serie_okr: Was man von OKRs erwarten kann.

#serie_okr: Was man von OKRs erwarten kann.

Der Artikel erläutert, wie die Einführung von OKRs (Objectives and Key Results) Unternehmen dabei unterstützen kann, sowohl Agilität als auch langfristige Stabilität zu gewährleisten. Durch die Definition klarer und transparenter Ziele fördern OKRs die Zusammenarbeit und Verantwortlichkeit innerhalb der Organisation, was zu einer stärkeren WIR-Kultur führt. Darüber hinaus ermöglichen OKRs eine kontinuierliche Anpassung der Unternehmensstrategie, um sicherzustellen, dass die gesetzten Ziele auch tatsächlich erreicht werden können.

#lernnugget: Hoshin Kanri – Alternative oder Ergänzung zu OKRs?

Hoshin Kanri ist eine japanische Methode für strategische Unternehmensführung, die langfristige Ziele mit operativen Tätigkeiten verknüpft und durch kontinuierliche Verbesserungsprozesse unterstützt. Die Methode fördert die bereichsübergreifende Zusammenarbeit und Transparenz, kann jedoch in agilen Organisationen aufgrund ihrer starren Planungsstrukturen als hinderlich empfunden werden. Die Kombination von Hoshin Kanri mit agilen Werkzeugen wie OKR ermöglicht eine flexible Zielverwirklichung, während die strategische Ausrichtung gewahrt bleibt.

#destruktive muster: Selbstorganisation? Die Übernahme von Eigenverantwortung fehlt

#destruktive muster: Selbstorganisation? Die Übernahme von Eigenverantwortung fehlt

Der Artikel untersucht die Herausforderungen und destruktiven Muster, die die Selbstorganisation in Unternehmen, insbesondere im deutschen Mittelstand, behindern. Er identifiziert vier zentrale Dimensionen – Motivation, Weltsicht, Handlung und Struktur – die verstanden werden müssen, um Eigenverantwortung zu fördern. Zudem werden Lösungsansätze vorgestellt, die darauf abzielen, die psychologische Sicherheit zu erhöhen und unterstützende Rahmenbedingungen zu schaffen, um die Mitarbeiter zur Übernahme von Verantwortung zu ermutigen.

#destruktive muster: Wir haben keine Zeit

#destruktive muster: Wir haben keine Zeit

Der Artikel “Destruktive Muster: Wir haben keine Zeit” beleuchtet die Herausforderungen, die Teams bei der Einführung agiler Methoden aufgrund von Zeitdruck begegnen. Er argumentiert, dass das Verständnis der zugrunde liegenden Ursachen für Veränderungsresistenz entscheidend ist und das 2Cycles-Modell als hilfreiches Instrument präsentiert, um die Motivation, Struktur und das Umfeld für agiles Arbeiten zu analysieren. Letztlich wird betont, dass persönliche und teamorientierte Erkenntnisse über das “Warum” hinter der Agilität der Schlüssel sind, um die Einführung effektiver und weniger stressig zu gestalten.

#lernnugget: Definition und Skills agile Führung

#lernnugget: Definition und Skills agile Führung

Der Artikel thematisiert die Herausforderungen und Anforderungen an Führungskräfte im Kontext agiler Transformationen. Es werden drei zentrale Aspekte agiler Führung definiert: flexible Anpassungen von Führungsstilen, Unterstützung beim Aufbau agiler Strukturen und nachhaltige Verankerung agiler Prinzipien innerhalb der Organisation. Zudem werden notwendige Skills wie Kommunikationsfähigkeit, Empathie und die Förderung von Selbstorganisation hervorgehoben, um eine erfolgreiche agile Führungskraft zu entwickeln.

add_action('wp_head', function() { if (\Stachethemes\Stec\Admin_Helper::post_has_shortcode('stec_custom_organizers_page')) { ?> add_action('stec_single_wp_head', function() { add_filter('body_class', function($classes) { $classes[] = 'single-post'; return $classes; }); }); add_action('stec_single_edit_wp_head', function() { add_filter('body_class', function($classes) { $classes[] = 'single-post'; return $classes; }); });
Was Unsere Kunden Sagen
27 Rezensionen