Agile Mindset / Kultur

Okt

#destruktive muster: Selbstorganisation? Die Übernahme von Eigenverantwortung fehlt

Alexander SchaafAgile Mindset / Kultur No Comment

Der Artikel untersucht die Herausforderungen und destruktiven Muster, die die Selbstorganisation in Unternehmen, insbesondere im deutschen Mittelstand, behindern. Er identifiziert vier zentrale Dimensionen – Motivation, Weltsicht, Handlung und Struktur – die verstanden werden müssen, um Eigenverantwortung zu fördern. Zudem werden Lösungsansätze vorgestellt, die darauf abzielen, die psychologische Sicherheit zu erhöhen und unterstützende Rahmenbedingungen zu schaffen, um die Mitarbeiter zur Übernahme von Verantwortung zu ermutigen.

Aug

#destruktive muster: Wir haben keine Zeit

Alexander SchaafAgile Mindset / Kultur No Comment

Der Artikel “Destruktive Muster: Wir haben keine Zeit” beleuchtet die Herausforderungen, die Teams bei der Einführung agiler Methoden aufgrund von Zeitdruck begegnen. Er argumentiert, dass das Verständnis der zugrunde liegenden Ursachen für Veränderungsresistenz entscheidend ist und das 2Cycles-Modell als hilfreiches Instrument präsentiert, um die Motivation, Struktur und das Umfeld für agiles Arbeiten zu analysieren. Letztlich wird betont, dass persönliche und teamorientierte Erkenntnisse über das “Warum” hinter der Agilität der Schlüssel sind, um die Einführung effektiver und weniger stressig zu gestalten.

Jan

#merkwürdig: Exzellenz vs. Perfektion

Alexander SchaafAgile Mindset / Kultur No Comment

In der agilen Welt liegt der Fokus stark auf Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und kontinuierlicher Verbesserung. Daher haben die Begriffe “Exzellenz” und “Perfektion” hier eine etwas andere Bedeutung als es im traditionellen Sprachgebrauch evtl. der Fall ist. Ich erkläre dir das mal aus verschiedenen Blickwinkeln:

Mrz

#lernnugget: Kognitive Verzerrung

Alexander SchaafAgile Mindset / Kultur No Comment

Kognitive Verzerrung meint eine systematische Verzerrung oder Abweichung, in der Art WIE der Mensch Informationen wahrnimmt, interpretiert und erinnernt. Kognitive Verzerrungen können zu Fehlern in der Entscheidungsfindung und der Wahrnehmung führen.

Jan

#gedanken: Wertvolle Diskussion um den “Purpose”

Alexander SchaafAgile Mindset / Kultur No Comment

Kein Unternehmensleitbild dieser Tage ohne Purpose. Der Purpose scheint ein wichtiger Bestandteil im Rahmen agiler und digitaler Transformationen zu sein. Aber WARUM? Mindset und Purpose als wichtiges Merkmal großartiger Unternehmen oder doch nur ein Verwirrspiel um Deutung und Einordnung des Marketingsprech.

Okt

TV: Birgit Mallow zu Effectuation

Alexander SchaafAgile Mindset / Kultur No Comment

Alexander Schaaf im Interview mit seinem Gast Birgit Mallow zu Effectuation – die Power von erfolgreichen Gründern nutzen lernen

Apr

Gastbeitrag: Die agile Ent-Täuschung

Alexander SchaafAgile Führung No Comment

Was wir alles tun, um uns agile zu „behumsen“ Sehen Sie sich bitte einfach mal das Bild an. Der große Würfel ist der gesame Themenkomplex Agilität. Es wurden immer mehr Elemente hinzugefügt, bis dieses DING…

Jan

Null-Fehler-Kultur? Kein Agile! Teil 1

A.SchaafAgile Führung 1 Comment

Sie ist tief verwurzelt die Angst vor dem Fehler. Wer kennt es nicht aus der Schule – ein Fehler wird bestraft, ein Fehler führt zu schlechten Noten und Fehler werden verfolgt. Ja bereits in früheren Jahren unseres Lebens lernen wir, Fehler = falsch. Wobei selbst das schon nicht zutrifft, denn Fehler kommt von Fehlen und das bedeutet:”Hier fehlt etwas” und nicht etwa von falsch. Aus meiner Sicht eine wichtige Veränderung des Blickwinkels. Ist also die Angst vor dem Fehler bereits problematisch?

Apr

Agiles Mindset als Infografik

Alexander SchaafAgile Add-Ons 2 Comments

Das agile Mindset haben wir in einer Infografik beschrieben, die den Zusammenhang von Werte, Prinzpien, Praktiken und Rahmenwerke zeigt…Das Agile Mindset Poster ist ein Renner in unserem Shop.
Das agile Mindset hat die “innere Einsicht” dass Veränderung ständig passiert, und nicht verhindert, sondern lediglich ignoriert werden kann. Alles ist in stetiger Bewegung und Veränderung kann damit zum Vorteil der Organisation genutzt werden, anstatt Veränderung als “Projekt” zu begreifen mit einem Beginn und einem Ende.

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