Wir machen Sie Fit für die Digitalisierung

Digital Arbeiten Lernen 

Die Digitalisierung, einer DER Herausforderungen für den deutschen Mittelstand. 

Wir von Learn!Agile ermöglichen für Remote Teams, die Unterstützung die sie brauchen um mehr Sicherheit und Flexibilität bei der Gestaltung Ihrer digitalen Arbeitsumgebungen zu erhalten. Unser Ziel ist es, daß Teams und Unternehmen Ihre virtuellen Zusammenkünfte (Workshops, Reviews oder auch Trainings) gleichwertig zu einer Face to Face Veranstaltung erleben.

Dabei entwicklen wir mit den Beteiligten Führungskräften, Teams und auch größeren Gruppen das entsprechende Mindset, schulen die notwendigen Methoden-Skills und entwickeln und etablieren relevante Rituale gepaart mit agilen Prozessen für effiziente und effektive Zusammenarbeit. 

 

Mit über 12 Jahre Erfahrung bei der Entwicklung von digitalen Lernlösungen, bieten wir die entsprechende Beratung beim Einsatz virtueller Arbeits-und Lernumgebungen.

Survival of the digital Fittest

Digital Leadership Coaching

Informieren Sie sich über unser Digital Leader Coaching bei dem wir speziell für Führungskräfte einen ganz pragmatischen Ansatz verfolgen um Ihnen die relevanten Perspektiven, Skills & Kompetenzen zu vermitteln, Sie individuell zu coachen und Sie letztlich "Digital Fit" zu machen im Umgang mit digitalen Arbeits- und Denkwerkzeugen.

P.S.: Ergänzend bieten wir auch ein "Agile Leadership Coaching" an

We ♥ virtuelle Teams

Digital Leadership

Führungskräften kommt in Zeiten der digitalen Transformation eine wichtige Bedeutung zu. Deshalb unterstützen wir Führungskräfte nicht nur im Sinne des notwendigen agilen Werkzeugkoffers, hinzu kommt das relevante Mindset aus Vernetzung, Offenheit, Partizipation und Vertrauen .Wir geben Führungskräften das nötige Rüstzeug um im Zeiten der Digitalisierung die strategischen und kreative Lösungen für die täglichen Herausforderungen im Blick zu behalten.

Virtuelle Teams

Virtuelle Teams , Remote Teams oder verteilte Teams - unterschiedliche Namen für die gleichen Herausforderungen. Wie können Teams über die Distanz in engen Kontakt bleiben, welche Rituale müssen geschaffen werden, damit die Effektivität und Motivation nicht leidet. Wir geben Antworten wie Teamentwicklung in digitalen Arbeitsumgebungen funktionieren kann. Ziel ist es die Kollaboration zu erhöhen, Sicherheit zu gewinnen und die Vorteile der digitalen Arbeitsumgebung nutzbar zu machen.

Digitale
Arbeits-umgebung

Digitale Arbeitsumgebungen werden nach einer ausführlichen Analyse die Bedürfnisse der Mitarbeiter der bestehenden Prozesse, den Zielen des Teams und anderen Rahmenbedingungen aufgesetzt. Folgenden Faktoren gelten im Rahmen der Umsetzung besonderer Aufmerksamkeit: Kommunikation, Arbeitsorganisation, Kollaboration, Vernetzung und Kreativität.

Unser Partner in Sachen
digitaler Transformation

Digital Arbeiten erfordert neue Kompetenzen

Digitales Arbeiten erfordert ein agiles Mindset und ist die Grundlage für das Meistern der Herausforderungen im Rahmen einer digitalen Transformation. Wir haben die Erfahrung gemacht, daß folgende Kompetenzen besonders von Vorteil sind und das agile Mindset sinnvoll ergänzen.

Medienkompetenz

Gerade der Umgang mit der gestiegenen Vielzahl an Tools und digitalen Werkzeugen bleibt häufig ein bewusster und reflektierter Umgang auf der Strecke. Eine gewisse Medienkompetenz ist aber von großem Vorteil wenn es darum geht die Frage zu beantworten: "Wann setze ich Wie welches Tool nutzbringend ein?" - Das beginnt bei der Nutzung des eigenen iPads bsp. als Führungskraft und geht bis hin zur Verwendung von Sharepoint oder JIRA für Projekte und daily Business.

User First oder Nutzerzentrierung

In der digitalen Produktentwicklung spricht man von User First, im Marketing verwendet man Personas und Customer Journeys, im Bereich von agilen Lernkonzepten spricht man von Learner-Journeys und gemeint ist immer das Gleiche - das grundlegende Verständnis das Nutzerzentrierung einer DER Erfolgsfaktoren sind für erfolgreiche digitale Produkte. Aber nicht nur dort ist diese Perspektive sehr hilfreich. Macht Sie doch deutlich das ein "One Size Fits All" - in vielen Bereichen ausgedient hat, wenn man exzellente Lösungen schaffen will.

Offenheit und Vertrauen

Kontrolle ist gut - Vertrauen ist besser. So könnte man besonders in digitalen Arbeitsumgebungen den Erfolgsfaktor Vertrauen besprechen. Das Marktumfeld ist unübersichtlich, die Bewertung durch einen Einzelnen schwer möglich. Ein Ansatz ist, sich stärker über das interne Wissen auszutauschen, Kundenprobleme aus unterschiedlichen Perspektiven zu beleuchten und durch die Zusammenarbeit verschiedener Abteilungen zu lösen. Diese Form der Kooperation benötigt das Vertrauen der Führungskräfte aber auch unter den Mitarbeitern. Hinzu kommt der sehr wichtige Aspekt der Offenheit im Sinne einer hohen Transparenz, Perspektivenvielfalt und neuen Möglichkeiten!

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