Wenn Du die 5-Whys-Technik anwendest, geht es darum zur Ursache eines Problems vorzudringen um es dann beheben zu können. Tatsächlich können die 5 Whys Dir zeigen, dass die Quelle des Problems meistens unerwartet ist. Übrigens…
Im Scrum-Kontext wird unter Board meistens ein Whiteboard (dt. Wandtafel) verstanden. Häufig wird auch der Begriff → Task Board oder Scrum Board verwendet bei dem im Gegensatz zu einem Kanban-Board lediglich die 3-Teilung des Boards…
Dieser aus der Lean-Welt stammende Begriff bezeichnet die perfekte Steuerung eines Produktionsprozesses, die zu einem optimierten Produktions- und Materialfluss entlang der Lieferkette (Suppy Chain) führt. Im Ergebnis soll der Gesamtprozess schlanker, die Durchlaufzeiten und Kapitalbindung…
Ursprünglich aus der Automobilindustrie wurde der Begriff Kanban auch für die IT-Welt übernommen. Die Idee hinter der Entwicklungsmethode ist, dass die Arbeit auf einem Board visualisiert wird und die Anzahl der Tickets, die gerade schon…
Transparenz ist ein agiler Wert und meint Offenheit, Kommunikation und Sichtbarkeit. Transparenz bedeutet, so zu arbeiten, um für alle Stakeholder eines Projektes (Team, Führungskräfte etc.) leicht einsehbar zu machen, welche Maßnahmen durchgeführt und welche Fortschritte…
[vc_row][vc_column][vc_column_text] Die Velocity ist ein Mass für die (Umsetzungs-)Geschwindigkeit, mit der ein Entwicklungsteam die Inhalte des Backlogs umsetzt. Sie wird in Story Points angegeben [/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]
Waste (oder Verschwendung) sollte bei der agilen Arbeitsweise vermieden werden. Der Fokus liegt entsprechend auf den wertschöpfenden Tätigkeiten. Mit Waste ist letztlich alles gemeint was nicht der Wertschöpfung zuträglich ist. Das zielt bsp. nicht nur…
Work-in-Progress (WiP) bezieht sich auf die Anzahl der Aufgaben, die ein Team oder eine Person gleichzeitig bearbeitet. Es hilft dabei, den Fokus zu behalten und Überlastung zu vermeiden, indem es die Menge an laufender Arbeit begrenzt.