Lead-Rollen wie Tech-Leads, Teamleads, Projektleiter:innen oder Scrum Master sind in vielen Unternehmen chronisch überlastet – nicht, weil die Menschen „zu schwach“ sind, sondern weil Rollen, Entscheidungen und Strukturen unscharf sind. In diesem Beitrag zeige ich, warum diese Überlastung ein systemisches Thema ist, wie RFC-Prozesse und klare Entscheidungsarchitektur Lead-Rollen vom Einzel-Held zum Facilitator machen und wie das 2-Cycles-Modell hilft, Umfeld, Strukturen, Handlungen, Weltsicht und Motivation zusammenzudenken.