Facilitation ist nicht Moderation – sondern Führung in ihrer inklusivsten Form

Facilitation ist nicht Moderation – sondern Führung in ihrer inklusivsten Form

Kernidee: Facilitation im agilen Kontext ist mehr als Moderation; sie ist eine Form von Führung, die Inklusivität in den Mittelpunkt stellt. Ziel ist es, Gruppenprozesse gezielt zu lenken, Zusammenarbeit zu stärken und alle Stimmen sichtbar zu machen,die Beteiligung damit zu fördern und damit kohärente Entscheidungen entstehen.
Warum das wichtig ist: In inklusiven Facilitation-Ansätzen wird Vielfalt als Ressource genutzt. Dadurch wird die Teamleistung verbessert, die Dynamik gestärkt und Verbindlichkeit im Team geschaffen. Akzeptanz gefördert.
Zentrale Prinzipien: Transparenz, Verantwortung und gemeinsames Commitment sind integrale Bestandteile von Führung durch Facilitation. Der Facilitator schafft sichere Strukturen, bezieht unterschiedliche Perspektiven systematisch ein und verhindert Attributionen oder Dominiereffekte, die Diskursqualität mindern könnten.

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Was Führung mit alten Glaubenssätzen und neuen Kennzahlen zu tun hat

Was Führung mit alten Glaubenssätzen und neuen Kennzahlen zu tun hat

In dem Beitrag wird die komplexe Beziehung zwischen Führung, Management und Leadership untersucht. Es zeigt sich, dass die oft verwendeten Kennzahlen, wie Velocity und Anzahl bearbeiteter Tickets, häufig irreführend sind und keinen echten Wert für den Kunden erzeugen. Stattdessen wird ein wertorientierter Ansatz gefordert, der die Führungskraft als Möglichmacher und Coach in den Mittelpunkt stellt. Der Autor ermutigt dazu, die richtigen Key Value Indicators (KVIs) zu definieren und die Zusammenarbeit im Team zu fördern, um nicht nur bessere Ergebnisse, sondern auch eine positive Unternehmenskultur zu schaffen. Entdecken Sie, wie der Wechsel zu einem wertorientierten Denken die Art und Weise verändern kann, wie wir Erfolge messen und feiern.

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#lernnugget: Hoshin Kanri – Alternative oder Ergänzung zu OKRs?

#lernnugget: Hoshin Kanri – Alternative oder Ergänzung zu OKRs?

Hoshin Kanri ist eine japanische Methode für strategische Unternehmensführung, die langfristige Ziele mit operativen Tätigkeiten verknüpft und durch kontinuierliche Verbesserungsprozesse unterstützt. Die Methode fördert die bereichsübergreifende Zusammenarbeit und Transparenz, kann jedoch in agilen Organisationen aufgrund ihrer starren Planungsstrukturen als hinderlich empfunden werden. Die Kombination von Hoshin Kanri mit agilen Werkzeugen wie OKR ermöglicht eine flexible Zielverwirklichung, während die strategische Ausrichtung gewahrt bleibt.

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