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Beschreibung
Objectives and Key Results
Einleitung
Objectives &Key Results (OKRs) sind ein operatives Managementsystem, oder auch als agiles Strategieframework bezeichnet, dass bei Google bereits seit vielen Jahren im Einsatz ist und das als wesentlicher Erfolgsfaktor für dieses Unternehmen gesehen wird. Die Wirksamkeit von OKRs bei Google verursacht seit einigen wenigen Jahren einen neuen Managementtrend.
Format des Webinars
- Ansprechende visuelle Aufbereitung - weniger Text
- Interaktion mit den Teilnehmern
- 15 Min. Austausch oder mehr je nach Beteiigung
- Live-Webinare - keine Aufzeichnung
- Spaß und Humor soll nicht fehlen
Für Wen ist das Webinar geeignet?
- Management-Ebene mit Verantwortung für Zielsysteme
- Verantwortliche für die Strategieimplementierung in der Organisation
- Projektleiter, Scrum Master und Product Owner
- Alle, die planen, sich mit OKRs näher beschäftigen zu wollen.
Wir bitten um Nachsicht, dass wir nur eine begrenzte Anzahl von Consultants zulassen.
Dein(e) Trainer / Workshopleiter
- Alexander Schaaf, Gründer und InitiatorOrganizer of OKRs erfolgreich im Unternehmen einsetzen
Als zertifizierter Scrum Master (CSM) sowie zertifiziert als Kanban Professional (KMP II) und zertifiziert in Management 3.0 und Agile Business Coach bin ich seit mehreren Jahren als Agiler Coach, Trainer und Berater für diverse DAX-Unternehmen tätig, sowie für Mittelständische und KMU´s.
Ich bin überzeugt Agilität ist eine notwendige unternehmerische Basiskompetenz. Meine Erfahrung in diversen agilen Transformationen zeigt, agile Perspektiven fördern dynamikrobuste Unternehmen.
Agenda
* Kurze Vorstellung des Workshop-Ziels und der Agenda
* Spielregeln und Setup Online-Umgebung
* OKR Zielstellung
* "Warum OKRs?" und Gruppenübung
* Einordnung OKR bsp. in Abgrenzung zu MbO und Andere
* OKR Prinzipien als wichtige Grundlage
* Erklärung der Bedeutung der Outcome vs. Output-Perspektive in OKRs
* Was sind typische Herausforderungen vor denen ein Bereich, eine Organisation steht die OKRs einsetzen wollen.
* Was sind förderliche Rahmenbedingungen oder kritische Erfolgsfaktoren für das Gelingen beim Einsatz von OKRs
* Übung 2: OKR Alignment auf übergeordnete Unternehmensziele
* Präsentation und Diskussion der erstellten Beispiel-OKRs
* Betonung der Anpassungsfähigkeit von OKRs und ihrer Integration in agile Arbeitsweisen
* Kurze Reflexion über das Gelernte und die Anwendbarkeit in verschiedenen Arbeitskontexten
* Informationen über Ressourcen und weiterführende Schritte
* Ausblick auf mögliche Folge-Workshops oder Coaching-Angebote