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OKRs erfolgreich im Unternehmen einsetzen 13 SeptemberSep 2024 09:30 - 17:00 UTC
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Beschreibung

Objectives and Key Results

Einleitung

Objectives &Key Results (OKRs) sind ein operatives Managementsystem, oder auch als agiles Strategieframework bezeichnet,  dass bei Google bereits seit vielen Jahren im Einsatz ist und das als wesentlicher Erfolgsfaktor für dieses Unternehmen gesehen wird. Die Wirksamkeit von OKRs bei Google verursacht seit einigen wenigen Jahren einen neuen Managementtrend.

Format des Webinars

  • Ansprechende visuelle Aufbereitung - weniger Text
  • Interaktion mit den Teilnehmern
  • 15 Min. Austausch oder mehr je nach Beteiigung
  • Live-Webinare - keine Aufzeichnung
  • Spaß und Humor soll nicht fehlen

Für Wen ist das Webinar geeignet?

  • Management-Ebene mit Verantwortung für Zielsysteme
  • Verantwortliche für die Strategieimplementierung in der Organisation
  • Projektleiter, Scrum Master und Product Owner
  • Alle, die planen, sich mit OKRs näher beschäftigen zu wollen.

Wir bitten um Nachsicht, dass wir nur eine begrenzte Anzahl von Consultants zulassen.

Dein(e) Trainer / Workshopleiter
  • Alexander Schaaf, Gründer und Initiator
    Organizer of OKRs erfolgreich im Unternehmen einsetzen

    Als zertifizierter Scrum Master (CSM) sowie zertifiziert als Kanban Professional (KMP II) und zertifiziert in Management 3.0 und Agile Business Coach bin ich seit mehreren Jahren als Agiler Coach, Trainer und Berater für diverse DAX-Unternehmen tätig, sowie für Mittelständische und KMU´s.
    Ich bin überzeugt Agilität ist eine notwendige unternehmerische Basiskompetenz. Meine Erfahrung in diversen agilen Transformationen zeigt, agile Perspektiven fördern dynamikrobuste Unternehmen.

Agenda
16 Apr 09:30
Check-In: Begrüßung und Einführung
* Vorstellung der Teilnehmer
* Kurze Vorstellung des Workshop-Ziels und der Agenda
* Spielregeln und Setup Online-Umgebung
* OKR Zielstellung
16 Apr 10:00
Grundlagen von OKRs
* Kurze Historie
* "Warum OKRs?" und Gruppenübung
* Einordnung OKR bsp. in Abgrenzung zu MbO und Andere
* OKR Prinzipien als wichtige Grundlage
* Erklärung der Bedeutung der Outcome vs. Output-Perspektive in OKRs
16 Apr 11:00
Pause
Kleine Kaffeepause
16 Apr 11:15
Problemstellung und OKR-Best Practices
* Welche Probleme kann ich mit OKRs lösen?
* Was sind typische Herausforderungen vor denen ein Bereich, eine Organisation steht die OKRs einsetzen wollen.
* Was sind förderliche Rahmenbedingungen oder kritische Erfolgsfaktoren für das Gelingen beim Einsatz von OKRs
16 Apr 12:30
Mittagspause
16 Apr 13:00
Gruppenübungen - Formulierung von OKRs und OKR Alignment
* Formulierung von OKRs für identifizierte Herausforderungen
* Übung 2: OKR Alignment auf übergeordnete Unternehmensziele
* Präsentation und Diskussion der erstellten Beispiel-OKRs
16 Apr 14:30
Pause
Kurze Kaffeepause
16 Apr 14:45
OKR Implementierung
* Interaktive Simulation eines agilen OKR-Prozesses
* Betonung der Anpassungsfähigkeit von OKRs und ihrer Integration in agile Arbeitsweisen
16 Apr 15:45
Feedback und Reflexion
* Sammlung von Feedback und Erkenntnissen von den Teilnehmern
* Kurze Reflexion über das Gelernte und die Anwendbarkeit in verschiedenen Arbeitskontexten
16 Apr 16:30
Check-Out: Abschluss und Ausblick
* Zusammenfassung der wichtigsten Punkte
* Informationen über Ressourcen und weiterführende Schritte
* Ausblick auf mögliche Folge-Workshops oder Coaching-Angebote
16 Apr 17:00
Ende
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