Objectives and Key Results

Einleitung

Objectives &amp Key Results (OKRs) sind ein operatives Managementsystem das bei Google bereits seit vielen Jahren im Einsatz ist und das als wesentlicher Erfolgsfaktor für dieses Unternehmen gesehen wird. Die Wirksamkeit von OKRs bei Google verursacht seit drei Jahren einen neuen Managementtrend.

Inhalte des Live-Online-Trainings

9:30 - 10:00 Uhr: Begrüßung und Einführung

• Vorstellung der Teilnehmer
• Kurze Vorstellung des Workshop-Ziels und der Agenda
• Erklärung des interaktiven Ansatzes

10:00 - 10:45 Uhr: Grundlagen von OKRs

• Kurze Historie
• Präsentation: "Warum OKRs?"
• Diskussion über die Unterschiede zwischen OKRs und Management by Objectives (MbO)
• OKR Prinzipien als wichtige Grundlage
• Erklärung der Bedeutung der Outcome vs. Output-Perspektive in OKRs

10:45 - 11:00 Uhr: Kaffeepause

11:00 - 12:00 Uhr: Problemstellung und OKR-Best Practices

• Präsentation: Identifikation von Herausforderungen in Unternehmen
• Gruppenarbeit: Identifizieren von konkreten Herausforderungen, die mit OKRs angegangen werden könnten
• Präsentation der Gruppenergebnisse
• Vorstellung von allgemeinen OKR-Best Practices

12:00 - 13:00 Uhr: Mittagspause

13:00 - 14:30 Uhr: Gruppenübungen - Formulierung von OKRs und OKR Alignment

• Übung 1: Formulierung von OKRs für identifizierte Herausforderungen
• Übung 2: OKR Alignment auf übergeordnete Unternehmensziele
• Präsentation und Diskussion der erstellten Beispiel-OKRs

14:30 - 14:45 Uhr: Kaffeepause

14:45 - 15:30 Uhr: OKR als agiler Prozess umsetzen

• Interaktive Simulation eines agilen OKR-Prozesses
• Betonung der Anpassungsfähigkeit von OKRs und ihrer Integration in agile Arbeitsweisen

15:30 - 16:30 Uhr: Feedback und Reflexion

• Sammlung von Feedback und Erkenntnissen von den Teilnehmern
• Kurze Reflexion über das Gelernte und die Anwendbarkeit in verschiedenen Arbeitskontexten

16:30 - 17:00 Uhr: Abschluss und Ausblick

• Zusammenfassung der wichtigsten Punkte
• Informationen über Ressourcen und weiterführende Schritte
• Ausblick auf mögliche Folge-Workshops oder Coaching-Angebote

Format des Webinars

• Ansprechende visuelle Aufbereitung - weniger Text
• Interaktion mit den Teilnehmern
• 15 Min. Austausch oder mehr je nach Beteiigung
• Live-Webinare - keine Aufzeichnung
• Spaß und Humor soll nicht fehlen

Für Wen ist das Webinar geeignet?

• Management-Ebene mit Verantwortung für Zielsysteme
• Mitarbeiter des Controlling
• Alle die jetzt virutelle Konferenzen oder auch Webinare abhalten wollen/müssen
• Projektleiter Scrum Master Product Owner
• Alle die jetzt Remote arbeiten müssen.

Wir bitten um Nachsicht das wir nur eine begrenzte Anzahl von Consultants zulassen.