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OKRs erfolgreich im Unternehmen einsetzen 16 AprilApr 2024 09:30 - 17:00 UTC
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Beschreibung

Objectives and Key Results

Einleitung

Objectives &amp Key Results (OKRs) sind ein operatives Managementsystem das bei Google bereits seit vielen Jahren im Einsatz ist und das als wesentlicher Erfolgsfaktor für dieses Unternehmen gesehen wird. Die Wirksamkeit von OKRs bei Google verursacht seit drei Jahren einen neuen Managementtrend.

Format des Webinars

  • Ansprechende visuelle Aufbereitung - weniger Text
  • Interaktion mit den Teilnehmern
  • 15 Min. Austausch oder mehr je nach Beteiigung
  • Live-Webinare - keine Aufzeichnung
  • Spaß und Humor soll nicht fehlen

Für Wen ist das Webinar geeignet?

  • Management-Ebene mit Verantwortung für Zielsysteme
  • Verantwortliche für die Strategieimplementierung in der Organisation
  • Mitarbeiter des Controllings
  • Projektleiter, Scrum Master und Product Owner
  • Alle die planen sich mit OKRs näher beschäftigen zu wollen.

Wir bitten um Nachsicht das wir nur eine begrenzte Anzahl von Consultants zulassen.

Dein(e) Trainer / Workshopleiter
  • Alexander Schaaf, Gründer und Initiator
    Organizer of OKRs erfolgreich im Unternehmen einsetzen

    Als zertifizierter Scrum Master (CSM) sowie zertifiziert als Kanban Professional (KMP II) und zertifiziert in Management 3.0 und Agile Business Coach bin ich seit mehreren Jahren als Agiler Coach, Trainer und Berater für diverse DAX-Unternehmen tätig, sowie für Mittelständische und KMU´s.
    Ich bin überzeugt Agilität ist eine notwendige unternehmerische Basiskompetenz. Meine Erfahrung in diversen agilen Transformationen zeigt, agile Perspektiven fördern dynamikrobuste Unternehmen.

Agenda
27 Mrz 09:30
Check-In: Begrüßung und Einführung
* Vorstellung der Teilnehmer
* Kurze Vorstellung des Workshop-Ziels und der Agenda
* Spielregeln und Setup Online-Umgebung
* OKR Zielstellung
27 Mrz 10:00
Grundlagen von OKRs
* Kurze Historie
* "Warum OKRs?" und Gruppenübung
* Einordnung OKR bsp. in Abgrenzung zu MbO und Andere
* OKR Prinzipien als wichtige Grundlage
* Erklärung der Bedeutung der Outcome vs. Output-Perspektive in OKRs
27 Mrz 11:00
Pause
Kleine Kaffeepause
27 Mrz 11:15
Problemstellung und OKR-Best Practices
* Welche Probleme kann ich mit OKRs lösen?
* Was sind typische Herausforderungen vor denen ein Bereich, eine Organisation steht die OKRs einsetzen wollen.
* Was sind förderliche Rahmenbedingungen oder kritische Erfolgsfaktoren für das Gelingen beim Einsatz von OKRs
27 Mrz 12:30
Mittagspause
27 Mrz 13:00
Gruppenübungen - Formulierung von OKRs und OKR Alignment
* Formulierung von OKRs für identifizierte Herausforderungen
* Übung 2: OKR Alignment auf übergeordnete Unternehmensziele
* Präsentation und Diskussion der erstellten Beispiel-OKRs
27 Mrz 14:30
Pause
Kurze Kaffeepause
27 Mrz 14:45
OKR Implementierung
* Interaktive Simulation eines agilen OKR-Prozesses
* Betonung der Anpassungsfähigkeit von OKRs und ihrer Integration in agile Arbeitsweisen
27 Mrz 15:45
Feedback und Reflexion
* Sammlung von Feedback und Erkenntnissen von den Teilnehmern
* Kurze Reflexion über das Gelernte und die Anwendbarkeit in verschiedenen Arbeitskontexten
27 Mrz 16:30
Check-Out: Abschluss und Ausblick
* Zusammenfassung der wichtigsten Punkte
* Informationen über Ressourcen und weiterführende Schritte
* Ausblick auf mögliche Folge-Workshops oder Coaching-Angebote
27 Mrz 17:00
Ende
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