Strategische Ziele mit OKRs erreichen
Zukunft gestalten mit OKR
In Zeiten der Veränderung und Unsicherheit ist der Wunsch nach Klarheit und Fokus in den Organisationen groß. Genau hier setzen Objektives and Key Results (OKRs) an.
Sie sind mehr als nur ein Framework zur Zielsetzung. OKRs sind vielmehr ein Betriebssystem und Wegweiser, um in bewegten Zeiten Orientierung zu schaffen und den Fokus auf das Wesentliche zu lenken. OKRs geben deinem Team nicht nur die Hoffnung auf Erfolg, sondern auch die Motivation, die wirklich relevanten Projekte mit vollem Einsatz voranzutreiben.
Gemeinsam mit Alexander Schaaf und Learn-Agile lernst du, wie die richtigen Ziele identifizierst, ambitionierte Vorhaben messbar machst und deine Teams inspirieren kannst.
Gerade in Krisenzeiten ist es entscheidend, Klarheit zu schaffen und die kollektive Energie auf die bedeutendsten Prioritäten zu lenken. Unser Ansatz verbindet Strategie, Agilität und ein starkes Purpose-getriebenes Mindset, damit deine Organisation, dein Team nicht nur stabil durch stürmische Zeiten navigierst, sondern gestärkt aus diesen hervorgehst.
Lass uns deine definierten Ziele erreichen und/oder Dir dabei helfen, die richtigen Ziele zu identifizieren und zu beschreiben. Melde dich jetzt für unseren OKR Guide an und starte mit uns durch!
Starte deine OKR Reise mit dem OKR Guide
In 5 Schritten zum OKR-Profi
Lerne die bewährte OKR-Methode kennen, um deine Unternehmensstrategie klar, messbar und ergebnisorientiert umzusetzen.
Beginne deine Reise zum OKR-Profi. Warum Du diese Reise mit Learn-Agile starten solltest?
In den letzten Jahren konnten wir unsere Expertise stetig weiter aufbauen. Von der Vermittlung, Einführung bis zur Begleitung von OKRs.
Wir bieten dir mit dem Guide die notwendigen essenziellen Grundlagen OHNE mühsame Recherche! Das wichtigste, was du brauchst, um deine Expertise in Sachen OKR aufzubauen und mit uns als Partner.
Deine 5 Schritte zum OKR Profi:
- Was sind und wozu braucht es OKRs
- Strategie und Zielsetzung mit OKRs.
- Erstellung und Optimierung von OKRs.
- OKR Workshops und Team-Ausrichtung
- Das FINALE: OKR Training „OKRs erfolgreich im Unternehmen einsetzen
Top 3 Gründe sich mit OKRs zu beschäftigen
Diese Erfolgsfaktoren – Fokus, Ausrichtung und Motivation – sind aus unserer Sicht die stärksten Treiber um OKRs in der Organisation auszurollen. Bei uns stehen Klarheit, Verbundenheit und Begeisterung im Mittelpunkt jeder Umsetzung. Mit einem maßgeschneiderten Ansatz helfen wir dir, diese Prinzipien in deiner Organisation zu verankern und eine nachhaltige Wirkung zu erzielen.
Fokus
OKRs helfen dir, deine Energie auf das zu lenken, was gerade wichtig ist und auf die Strategie einzahlt. In Krisenzeiten und dynamischem Umfeld ein Merkmal von erfolgreichen Organisationen. Kein Verzetteln und damit die Vermeidung von wertvollen Ressourcen lautet die Botschaft.
OKRs bieten eine klare Struktur, um dich nicht in der Vielzahl der täglichen Aufgaben zu verlieren, sondern gezielt die Projekte und Initiativen voranzutreiben, die den größten Einfluss auf die Unternehmensziele haben. So behältst du in jeder Situation die Kontrolle und weißt, dass du stets an den richtigen Prioritäten arbeitest.
Dabei liefert der OKR-Prozess die Chance im 3-Monatsrhymthmus gegenzusteuern und den Fokus herzustellen, solltest Du feststellen dass eine getroffene Hypothese nicht zu den gewünschten Ergebnisse führt.
Ausrichtung / Allignment
Mit OKRs schaffst du nicht nur klare Ziele für deine Organisation/Abteilung/Team, sondern stellst auch sicher, dass deine Organisation in dieselbe Richtung arbeitet. Das sorgt für Transparenz, verbessert die Zusammenarbeit und vermeidet Missverständnisse.
Diese Ausrichtung stärkt das Gefühl der Verbundenheit und bringt alle auf einen gemeinsamen Kurs – die Basis für eine erfolgreiche Umsetzung.
Dabei ist Ausrichtung, genau genommen, das Ergebnis des kontinuierlichen Alignment Workshops, die in regelmäßigen Abständen teamübergreifend stattfinden.
Diese Workshops fördern nicht nur die Kommunikation innerhalb der Teams, sondern auch die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Fachbereichen. Jeder Teilnehmer bringt seine Perspektive ein, was dazu führt, dass wir gemeinsam Lösungen entwickeln, die über die Grenzen einzelner Abteilungen hinausgehen.
Motivation
Objektives und Key Results haben eine geradezu inspirierende Wirkung, die das Team positiv in die Zukunft blicken lässt, auch wenn es mal schwierig wird.
Wenn jeder die eigenen Aufgaben im Kontext der größeren Vision sieht, wird die Motivation gesteigert und das Gefühl der Sinnhaftigkeit und Wirksamkeit unterstrichen.
Außerdem erlaubt es regelmäßige Überprüfungen, strategisch zu agieren, Anpassungen vorzunehmen und Herausforderungen frühzeitig zu erkennen.
Indem Feiern von Erfolgen – sei es ein großes Projekt oder eine kleine Errungenschaft – in den Prozess integriert wird, fühlt sich das Team nicht nur motiviert, sondern auch wertgeschätzt. Solche Momente schaffen Erinnerungen und stärken die Bindung zwischen den Teammitgliedern, was zu einem harmonischeren und produktiveren Arbeitsumfeld führt.
Vertiefung auf deinem Weg zum Profi
Unser Live-Online-Training am 15.01.2024 vermittelt Dir alle notwendigen Fähigkeiten, um OKRs in Deinem Unternehmen erfolgreich einzuführen und anzuwenden. Angefangen bei den notwendigen Rahmenbedingungen, der Überprüfung der eigenen Strategie, bis hin zur Implementierung und regelmäßigen Überprüfung von OKRs – Du erhältst praxisnahe Anleitungen und Werkzeuge für Ihren Erfolg. Und das jetzt zu einem einmaligen Sonderpreis.
Warum? Weil wir verstanden haben, welche Kraft OKRs entfalten können, gerade auch in Zeiten zusammengestrichener Budgets im Bereich von PE und F&D. Dieses Angebot kann man nicht ausschlagen!
Unser Training
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Live Online TrainingDer Live-Charakter ermöglicht es, das Erlernte direkt mit Fragen und Feedback von Trainern in die Praxis zu übertragen, im Gegensatz zu Video-on-Demand-Formaten, die oft nicht interaktiv sind. - Günstiger EinstiegspreisDer Einstiegspreis und die Ersparnis der Zertifikatsprüfung machen das Training besonders attraktiv für Führungskräfte und Teams, die eine kostensparendes und praxisnahes Training zum Thema suchen.
- Indvidueller Nachbereitungstermin 169,-€Nach Abschluss des Trainings können die Teilnehmenden in einer persönlichen Nachbereitungssession den Einsatz von OKRs in deine Unternehmenskontext prüfen bzw. transferieren – ein Feature, das in standardisierten OKR-Zertifizierungen meist fehlt.
- Kein ZertifzierungszwangDas Training vermittelt OKRs praxisnah und flexibel, ohne die Anforderungen oder Zusatzkosten für Zertifikate, was den Fokus stärker auf die direkte Umsetzbarkeit im Unternehmen legt. Dennoch erhalten alle Teilnehmer ein OKR Practitioner Zertifikat.
- Digitale LernumgebungWir nutzen Zoom oder MS Teams und der Einsatz von Miro als interaktivem Whiteboard erleichtern eine dynamische Zusammenarbeit und steigern den Lerneffekt.
- Kein RollenkorsettAnstatt die Teilnehmer in spezifische OKR-Rollen wie "OKR Owner" oder "OKR Coach" oder "OKR Pracitioner" etc. zu drängen, richtet sich das Training an Praktiker, die OKRs auf unterschiedliche Weise anwenden möchten – ob in der Führung oder als Teammitglied.
- Reale Problemstellungen und SzenarienAnstatt ausschließlich Gruppenübungen durch vorgegebene Szenarien anzubieten, ermöglichen wir den Austausch realer Problemstellungen und Szenarien aus den Unternehmen der Teilnehmer.
- Keine idealisierten SzenarienDas Training berücksichtigt, dass Unternehmen unterschiedlich strukturiert sind und dass die Umsetzung von OKRs realistisch anpassbar sein muss. So lernen die Teilnehmenden, OKRs entsprechend an Ihre Geschäftsabläufe kennen. Dazu setzten wir auf Storytelling und unterschiedliche Charaktäre die verschiedene Herausforderungen zu meistern haben.
- Förderung von MitarbeitermotivationDas Training zeigt, wie OKRs die Selbstverantwortung und Motivation der Mitarbeitenden fördern können, was zur Steigerung der Produktivität und Zufriedenheit beiträgt.
- Anwendung in vielfältigen KontextenDas Training zeigt, wie man die Vorteile der OKR-Methode auch in traditionellen oder weniger agilen Organisationen nutzen kann, was das Training besonders für vielfältige Unternehmensstrukturen attraktiv macht.
Jetzt im Training dabei sein.
Rufe rechts die Trainingsbeschreibung auf:
„OKRs erfolgreich im Unternehmen einsetzen“ auf und Du erhältst einen Platz zum einmaligen
Sonderpreis von 399,- €**.
*Bitte habt Verständnis, dass sich das Angebot nicht an OKR- Experten oder Berater richtet.
Kunden und Partner
Deshalb sind wir die richtige Wahl
Innovative Lernmethoden und KI-Unterstützung
Unser Training integriert modernste Lernmethoden, um deine Lernreise zielgerichtet und motivierend zu gestalten. Gerade in unseren Live-Online-Trainings setzen wir gezielte Impulse, um dein Wissen interaktiv zu vertiefen. Diese innovative Didaktik hilft dir dabei, OKRs nicht nur zu verstehen, sondern aktiv anzuwenden.
Fachexpertise und Vermittlung
Praxisnahe Anwendungen und gezielte Übungen
In unseren Workshops und Trainings gehen wir weit über theoretisches Wissen hinaus. Du arbeitest aktiv an OKR-Formulierungen, lernst, wie du Zielklarheit schaffst, und führst Check-Ins und Reviews durch. So stellst du sicher, dass du das Erlernte direkt in deinem Unternehmen umsetzen kannst  .
Individuelle Anpassung an deine Unternehmensziele
In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit und schnellen Wandels bieten OKRs eine klare Struktur, um den Fokus auf die entscheidenden Ziele zu lenken und Prioritäten zu setzen – ein essenzielles Werkzeug, um auch in Krisen effektiv zu bleiben.
Das sagen unsere Kunden
Von der Analyse bis in die Praxis
Wenige Anbieter am Markt bieten sowohl die entsprechende Ausbildung an, als auch die Begleitung in die Umsetzung. Dabei kommen wir aus der Praxis und liefern mit Analysewerkzeugen von Agilliessence, Flight Level Betrachtung und OKR Expertise einen besonderen Mix an. Dieser Mix aus dem Einsatz bewährter Modelle, die erfolgreich erprobt sind, Expertise und Vermittlungs-Know-How von Learn-Agile macht uns besonders.
Analyse und
START
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Erstgespräch
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Analyse Ausgangssituation
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Digitales Analyse-Tool (APiT)
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Empfehlung
Vermittlung und Transfer
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OKR Workshops
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OKR Practitioner (1 Tag)
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OKR Training Führungskräfte
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OKR Master Schulungen*
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Inkl. Transfertermine
Coaching und Begleitung
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OKR Pracitioner
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OKR Master
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OKR Owner
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Führungskräfte
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Abteilungs-OKRs
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Team-OKRs
Facilitation und Beratung
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OKR Planning*
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OKR Drafting*
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OKR Reviews
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OKR Retrospektiven
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Weitere Events auf Anfrage
Mehrwert für OKR-Spezialisten
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14,99€OKR Zyklus und Infos zum OKR Prozess zum Download. PDF in Druckqualität. Die Farben sind gut, die Lesbarkeit hervorragend, dargestellt wird OKR Zyklus als Prozess mit den relevanten Events die Detaillierter vorgestellt werden.
exkl. 19 % MwSt.
In den Warenkorb -
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12,99€Team-Etappen-Canvas zum Download inkl. Methodenerklärung und Schritt für Schritt Erklärung als PDF
exkl. 19 % MwSt.
In den Warenkorb
Tiefer einsteigen und dran bleiben...
#serie_okr: Wenn weißer Rauch aufsteigt: Eine Geschichte über die Macht der Strategie
Der Artikel diskutiert die Rolle von OKRs (Objectives and Key Results) in Organisationen und betont, dass bei falscher Anwendung OKRs die Agilität behindern können, während richtig eingesetzt, sie strategische Orientierung und Flexibilität fördern. Zudem wird dargelegt, dass OKRs kein Werkzeug zur Top-Down-Steuerung sind, sondern vielmehr einen Kulturwandel erfordern, der Transparenz und Eigenverantwortung fördert. Schließlich argumentiert der Autor, dass OKRs, wenn sie richtig umgesetzt werden, als effizientes Mittel zur Ausrichtung der Teams an den Marktbedürfnissen dienen können.
#serie_okr: Was man von OKRs erwarten kann.
Der Artikel erläutert, wie die Einführung von OKRs (Objectives and Key Results) Unternehmen dabei unterstützen kann, sowohl Agilität als auch langfristige Stabilität zu gewährleisten. Durch die Definition klarer und transparenter Ziele fördern OKRs die Zusammenarbeit und Verantwortlichkeit innerhalb der Organisation, was zu einer stärkeren WIR-Kultur führt. Darüber hinaus ermöglichen OKRs eine kontinuierliche Anpassung der Unternehmensstrategie, um sicherzustellen, dass die gesetzten Ziele auch tatsächlich erreicht werden können.
Der OKR Impact Report 2022: Schlüssel zur Unternehmenstransformation
Einleitung Schön, dass du hier bist! Dieser Artikel befasst sich mit dem OKR Impact Report 2022 von Mooncamp. Ich habe für Euch die wichtigsten Erkenntnisse herausgeschrieben und den Report euch noch einmal zum Download angeboten.
OKRs Booster oder Klotz am Bein
KRs: Agilitäts-Booster oder Klotz am Bein?
Ein häufig bekanntes Szenario in Unternehmen ist die Einführung eines neuen Frameworks, das alte Muster unter einem neuen Namen fortführt. Mark Poppenborg sieht OKRs kritisch, da sie die Agilität einer Organisation eher behindern können, besonders wenn sie nicht auf eine dynamische Umwelt ausgerichtet sind. Diese Kritik ist berechtigt, wenn OKRs falsch eingesetzt werden. Richtig verstanden sind sie jedoch ein Werkzeug, das strategische Orientierung mit Flexibilität und Lernfähigkeit verbindet.
Warum OKRs keine Kontrollmechanik sind
OKRs schaffen Alignment und Fokus. Sie bieten Teams die Möglichkeit, ihre Ziele selbst abzuleiten und regelmäßig zu überprüfen. Dies erfordert einen Kulturwandel, der Transparenz, Eigenverantwortung und iterative Lernprozesse fördert.
OKRs als Schlüssel für Alignment und Fokus
Ein häufiges Problem in Unternehmen ist fehlende strategische Ausrichtung. OKRs bieten:
Strategische Orientierung, indem sie langfristige Unternehmensziele herunterbrechen.
Flexibilität, da Ziele als Hypothesen betrachtet werden, die angepasst werden können.
Prioritäten, indem unwichtige Arbeiten depriorisiert werden.
Poppenborg argumentiert, dass OKRs die Agilität einschränken, indem sie den Fokus auf interne Ziele richten. Richtig eingesetzt, fördern sie jedoch den Dialog über Prioritäten und helfen Teams, ihre Arbeit am Markt auszurichten.
Flexibilität und Verbindlichkeit
Poppenborg befürchtet, dass die Struktur von OKRs starre Prozesse fördern könnte. Im Gegenteil: Flexibilität und Verbindlichkeit sind keine Widersprüche, sondern essenziell für agiles Arbeiten. OKRs erlauben es, Hypothesen über einen definierten Zeitraum zu testen und aus den Ergebnissen zu lernen.
Fazit
OKRs sind kein Allheilmittel, bieten aber Orientierung und Flexibilität. Sie helfen Teams, sich am Kundenwert auszurichten und ermöglichen iterative Verbesserungen. Die Frage bleibt: Wie nutzt man OKRs so, dass sie als Treiber für echte Agilität wirken?
Nimm mit mir Kontakt auf
Neugierig geworden und Interesse an einem persönlichen Erstgespräch? Dann kannst Du an dieser Stelle in meinem Kalender schauen und Dir einen passenden Termin heraussuchen:
