Learn-Agile - Referenzen

In meiner Rolle als Agile Coach, Berater, Trainer und Moderator

Mein Portfolio

Kunden Projekte

In der Abteilung IT-Procurement eines deutschen Großkonzerns mit 60 MA habe ich mit meinem Kollegen Florian Junge die agile Transformation dieser Abteilung erfolgreich auf den Weg gebracht und ein Jahr begleitet. Dabei diverse Veranstaltungen moderiert, Teams geschult und begleitet und ein Transformationsteam aufgesetzt.Bis heute arbeiter der Bereich mit unseren Konzepten!

(Agile) Projektarbeit

Begleitung eines Projektteams im NICHT-IT-Umfeld! Ziel war es, das Projektteam darin zu unterstützen, das passende Methoden- und Skillset aufzubauen, um mit den zunehmend komplexeren Aufgabenstellungen im Rahmen der Produktentwicklung besser umgehen zu können. Ich habe die Analyse und Einführung agiler Werkzeuge und hohem Kundenfokus durchgeführt, die relevanten Methodenskills und Softskills geschult und die Projektarbeit erfolgreich begleitet. Ergebnis: Überwiegend pünktlichen Lieferung der Teilergebnisse und eine deutliche Zunahme der Zufriedenheit der Stakeholder/Kunden.

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Agile Trainingsformate

In unterstütze die Personalentwicklung in Konzernen und diversen Akademien als Trainer für agile Arbeits- und Denkwerkzeuge. So führe ich Schulungen zu Scrum, Kanban, OKRs und agiler Führung durch. Darüber hinaus zertifiziere ich agiles Projektarbeit mit Scrum nach scrum.org. Alle Schulungen auch als Live-Online-Trainings und offene Formate in der eigenen Learn-Agile Akademie.

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Moderation/Facilitation

Ich moderiere bei meinen Kunden Zeremonien im Zusammenhang mit Scrum oder Kanban-Teams z.b. die Moderation von Reviews, Retrospektiven oder eines Sprint Plannings. Darüber hinaus verwende ich Methoden wie die Liberating Structures, mit dem Ziel Beteiligte zu Betroffenen zu machen und die Partizipation aller zu ermöglichen. Zu den Liberating Structures habe ich ein Toolbook geschrieben...

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Transformationsbegleitung: Ebene OKRs

Begleitung und Unterstützung bei der Einführung von OKRs in einem Bereich von ca. 100 MA im Konzernumfeld. Schulung der OKR Master in Ihrer Rolle und Begleitung bei der Einführung auf allen Ebenen.

Einführung von OKRs

OKR Einführung bei einem Marktführer in der HealthCare-Branche. Durchführung von Workshops für das Grundverständnis von OKRs und Definition der MOALs (Midterm-Goals) auf Produktebene. Begleitung der Produktteams bei der Definition von OKRs und der Anbindung an Produkt-Vision und Sprint Zielen.

Agile Führung und Management 3.0

Als Management 3.0 zertifizierter und IHK zertifizierte agile Fachkraft biete ich offene und Inhouse-Workshops und Trainings zum Thema Management 3.0 und agile Führung an und unterstütze Führungskräfte auf Ihrem Weg zur agilen Führungskraft mit meinem Agile Leadership Coaching.

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Gemeinsam die Freude am Gelingen entdecken!

Zitat:"...Du generierst hier an vielen verschiedenen Stellen Formate und Dokumente in einer derartigen Qualität und Umsicht, scheinbar ganz nebenbei – wirklich Großartig! Und dabei bringst du dich auch wirklich gestaltend und unglaublich lösungsorientiert in den Gesamtprozess ein. Wirklich toll... Danke für diesen unersetzlichen Beitrag zu dem Programm!..."

"Das Führungskräfte-Coaching mit Alexander Schaaf hat mich in kurzer Zeit wirklich weiter gebracht! Heute kann ich agile für mich besser einordnen, habe mein eigenes Führungsverhalten reflektiert und ein gutes Verständnis moderner agiler Organisationen erlangt ... - volle Empfehlung für jede Führungskraft die einen Sparringspartner sucht, der Kompetent und empathisch ist!"

Sehr kompetent, konnte jede sehr gut beantworten

Gelungener Workshop zum agilen Arbeiten dabei haben wir die Übungen und Simulationen zur agilen Arbeit sehr gute gefallen

Danke lieber Kollege, daß war eine sehr erfolgreiche Zeit und ich habe deine Expertise, deine Geduld und positive Haltung sehr geschätzt.

Ich möchte dir von ganzem Herzen für deine äußerst professionelle Unterstützung danken. Deine Hilfe hat uns enorm geholfen und gibt uns die Hoffnung, uns stetig zu verbessern....aber in Wirklichkeit empfinde ich große Dankbarkeit dafür, dass wir letztes Jahr die Gelegenheit hatten, von dir begleitet zu werden.

Gute Einführung in agiles Arbeiten. Fundiertes Wissen gut verpackt. Hohe Fachkompetenz.

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