Agile Führung

Führung ist seit Jahren ein Thema im Fokus. So folgt "Führung" immer auch den aktuellen Erfordernissen und Veränderungen der Entwicklungen in der Arbeitswelt.

So liest man nun häufig über "Führung im Wandel" und das nicht zuletzt im Rahmen der agilen Organisation der digitalen Transformation und/oder der "Ambidextrie".

In diesem Zusammenhang steigen die Anforderungen an die Führungskraft. Seit Jahren kursieren eine Vielzahl an Führungsstilen die die Führungskraft situativ evolutionär oder gar Ad-Hoc in "Führung" beschreiben. Führungskräfte sollen loslassen lernen auf Augenhöhe operieren und Teams arbeiten zukünftig vermehrt selbstorganisiert.

Die Führungskraft ist Coach Berater und Trainer agiert auf Augenhöhe und schafft den Rahmen damit die Mitarbeiter Ihre Leistungsfähigkeit entfalten können. Darüber hinaus sind moderne Führungskräfte resilientsind charismatisch und im Übrigen kann man gute Führung nicht lernen sondern man hat es oder man es nicht - wie klingt das für Sie?

Das ist schon eine Mischung von Wunschkonzert bis unerreichbar - aber ist dem wirklich so? Kann man so führen? Und was bedeutet jetzt agile Führung in diesem Zusammenhang? Ist die Führung agil oder der Kontext oder beides? Wir wollen in diesem Webinar insbesondere Orientierung geben man könnte sagen: Was wann wie und warum? Dabei vergessen wir nicht Ihnen ganz konkrete Handlungsempfehlungen zu geben auf Ihrem Weg zu einer "agilen Führungskraft"!

Was wir in diesem Live-Online-Training besprechen

Agile Führung ist als Begriff noch relativ neu und ist durch den Einfluss der Veränderungen in Bezug auf die agile Organisation wichtiger geworden. Führung ist seit einigen Jahren und eigentlich ständig im Wandel hat noch vor einigen Jahren die Führungskraft Ihre Position darin begründet auch und insbesondere einen Wissensvorsprung zu haben dreht sich heute das Verhältnis.

Mitarbeiter sind die Experten und die Führungskraft vertraut auf die Expertise der Mitarbeiter. Gleichzeitig wird massiv die Hierarchie infrage gestellt - nicht weil Hierarchie etwas Schlechtes sein muss - nein - es geht darum, dass Führung schnelle Entscheidungen von fachlichen Experten ermöglichen muss vor dem Hintergrund dass Entscheidungen kundennah/ marktnah erfolgen sollen/ müssen. Dabei bedarf es auch neuer Strategien, die von Führungskräften mit erarbeitet werden. Deshalb besprechen wir nicht nur wie agile Führung verstanden werden kann, sondern auch welche agilen Anteile Führung zukünftig haben wird und wie die Umwelt Führung zunehmend "agil" fordert!

Sie / Ihr seht schon - wir sind Mitten im Thema. Der Inhalt dieses Webinars:

Was Du gelernt haben wirst:

• Welche Herausforderungen machen agile Führung notwendig.
• Ein Koordinatensystem für (agile) Führungskräfte
• Was "Agile Führung" bedeutet.
• Was Führung im agilen Kontext ausmacht!
• Du lernst konkrete Führungsprinzipien anwenden.
• Du lernst eine Reihe konkreter agiler Führungswerkzeuge kennen.
• Was kann ich pragmatisch tun um mich als FK mit der neuen Art zu "Führen" auseinanderzusetzen.
• Werkzeuge der agilen Führungskraft!

Format des Webinars

• Visuelle Aufbereitung
• Interaktion mit den Teilnehmern
• Austausch oder mehr je nach Beteiligung
• Live-Webinare - keine Aufzeichnung
• Spaß und Humor soll nicht fehlen

Für Wen ist das Webinar geeignet?

• Für Alle, die sich mit dem Thema der agilen Transformation beschäftigen
• Menschen, die sich mit der digitalen Transformation beschäftigen
• Führungskräfte
• Projektmanager
• Scrum Master und Product Owner

Wir bitten um Nachsicht das wir nur eine begrenzte Anzahl von Consultants zulassen.

Add-On - das Assessment für Führungskräfte zur agilen Führung

Als kleines Add-On erhalten Sie erhältst Du unseren APiT Führung (Agile Performance Indicator Führung) der als Eigenanalyse angelegt ist! Mit den Fragen ermöglichen wir Ihnen/Dir eine Einordnung wo Sie als Führungskraft stehen und inwieweit agile Führungsprinzipien bereits für Sie relevant sein können.

Eigenanalyse starten

(Wenn Ihnen die Eigenanalyse mit dem Agile Performance Indicator gefällt und Ihnen einen Mehrwerkt liefert freuen wir uns über eine kleine Spende am Ende des Analysebogens)