#destruktive muster: Selbstorganisation? Die Übernahme von Eigenverantwortung fehlt

#destruktive muster: Selbstorganisation? Die Übernahme von Eigenverantwortung fehlt

Der Artikel untersucht die Herausforderungen und destruktiven Muster, die die Selbstorganisation in Unternehmen, insbesondere im deutschen Mittelstand, behindern. Er identifiziert vier zentrale Dimensionen – Motivation, Weltsicht, Handlung und Struktur – die verstanden werden müssen, um Eigenverantwortung zu fördern. Zudem werden Lösungsansätze vorgestellt, die darauf abzielen, die psychologische Sicherheit zu erhöhen und unterstützende Rahmenbedingungen zu schaffen, um die Mitarbeiter zur Übernahme von Verantwortung zu ermutigen.

#destruktive muster: Wir haben keine Zeit

#destruktive muster: Wir haben keine Zeit

Der Artikel „Destruktive Muster: Wir haben keine Zeit“ beleuchtet die Herausforderungen, die Teams bei der Einführung agiler Methoden aufgrund von Zeitdruck begegnen. Er argumentiert, dass das Verständnis der zugrunde liegenden Ursachen für Veränderungsresistenz entscheidend ist und das 2Cycles-Modell als hilfreiches Instrument präsentiert, um die Motivation, Struktur und das Umfeld für agiles Arbeiten zu analysieren. Letztlich wird betont, dass persönliche und teamorientierte Erkenntnisse über das „Warum“ hinter der Agilität der Schlüssel sind, um die Einführung effektiver und weniger stressig zu gestalten.

#merkwürdig: Warum Projekte scheitern

In der agilen Welt liegt der Fokus stark auf Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und kontinuierlicher Verbesserung. Daher haben die Begriffe „Exzellenz“ und „Perfektion“ hier eine etwas andere Bedeutung als es im traditionellen Sprachgebrauch evtl. der Fall ist. Ich erkläre dir das mal aus verschiedenen Blickwinkeln:

TV: Von Kanban zur Business Agililität

Klaus Leopold zu Gast bei Key2agile-TV. Ein wirklich schönes Interview mit Klaus Leopold zur Arbeit mit Kanban, Werten hinter Kanban und natürlich hat Klaus auch von Business Agilität und dem Flight Levels Konzept berichtet.  Klaus…

Nutzerzentrierung ist die neue Kundenzentrierung

Das Märchen : „Nur agile Organisationen sind kundenzentriert“ Zu Beginn gleich eine Klarstellung, „Kundenzentrierung ist kein spezifisches Merkmal agiler Organisationen„. Einige von Ihnen werden nun nicken und fühlen sich bestätigt, andere wiederum meinen doch immer…

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